安全月领导讲话引用语（供参考）.docx

时间过得真快，转眼间第一个季度过去、第二个季度即将过去，也就是一年的四分之一变成了过去时、一年的二分之一即将成为过去时；曾经的零事故结果并不代表将来的零事故，安全工作任重而道远，安全工作应负重而前行。安全责任重于泰山，各层级负责人及安全工作者压力山大是一种常态，应将安全压力通过安全责任进行层层分解，层层落实，层层担负安全的责任，人人肩负安全的指标，人人守护安全，人人不出事故，安全工作基础才能稳固。安全月不是拉几条横幅，做几个宣传标识，进行一次安全咨询就可以了，未免把安全月看得过于简单，应以安全月为契机，务实开展卓有成效的各种安全活动，提升全员的安全意识及安全意愿；对全员在安全层面上有所触动、有所影响，进而使全员的安全状态有较大幅度的好转，不能敷衍式的进行安全月宣传，不能应付式的开展安全活动，不能低水平地开展安全活动。安全月开展的所有安全活动应有策划布置、有过程实施管控、有检查跟进督导、有总结评价提高，所有的安全活动必须重视质量、重视效果、重视有用；没有太大作用的安全活动少开展或不开展，安全管理部门对基层单位开展的安全活动进行梳理，并对基层单位开展安全活动的效果进行跟进评价。安全月所开展的安全活动应有针对性，应聚焦安全工作的热点问题、难点问题，员工的参与面要广、员工喜闻乐见、能够对员工有用，组织者认为满意还不行，员工评价有用才可以，各层级负责人不能王婆卖瓜，自卖自夸。安全月从一定角度上是在传递一种健康、向上、向善的安全文化，让每个员工自觉接受安全文化的影响及洗礼，在安全工作上树立正确的安全观念，自我调动自身内在的安全驱动力，自动自发地守护自身的安全，为他人的安全创造有利条件，安全月是在传递安全正能量及安全影响力。每年的安全工作应落实到每月，安全月的安全工作应落实到每天，每天为安全月做些什么？每人在安全月做些什么？安全月达成预期的安全结果是什么？如此等等，安全管理部门应排定安全月活动计划，将安全月活动按时间轴线进行梳理，纳入项目化进行按时间节点管理，安全月期间不能发生事故，若发生事故则应加重惩戒力度。人人在安全月期间应提一条安全合理化建议或提一个安全改进的金点子，人人应编写一句涉及安全的通俗警句，人人应对参与的安全活动写些思想感悟或心得体会，人人辨识身边的动态风险，排查身边的表观隐患，克制自己的不安全行为，人人在安全月期间都应落实“四不伤害”，保证自身的安全。安全月更是一种观念，让人人成为安全工作的主角，让人人有能力守护自身的安全；安全月更是一种概念，领导重视安全应体现在做的层面，人人管安全应体现在结果的层面；安全月是年年有，安全需要人人、时时、处处加以守护。