成本管控培训讲义.pptx

汇 报 人：xx日 期：xxxx,第十期大商务讲堂成本管控,PART 1,成本分析编制审核,PART 2,招标控制价标准化,PART 3,分包结算细化管理,PART 2,成本分析编制审核,PART 1,汇总、分析、审核,1.成本分析的概念及作用,2.成本分析编制“三原则”,三同步原则,合理摊销原则,对号入座原则,3.收入及成本归集收入,总价类费用,如脚手架、垂直运输（塔吊、施工电梯等）因为定额是按照综合费用考虑的，包含主体结构和装饰装修施工的全部费用，因此在主体结构施工阶段不能全额计入，需结合定额约定进行适当分摊，如陕西省外脚手架主体和装饰装修占比为70:30，垂直运输主体结构及装饰装修占比为85:15。,各类费用拆分要点,不同清单模式拆分要点,重点注意事项,机械费、管理费、措施费等费用，如不能拆分，可以一笔数字计入总价，不填具体工程量和单价。,3.收入及成本归集收入,例：,有综合单价分析表,无综合单价分析表,4.收入及成本归集成本,01,人工费及材料费表工程量部分,成本主要依据分供合同，工程量*单价=总价。,4.收入及成本归集成本,总体而言，工程量的填报应符合收入和成本各自的合同要求，并符合逻辑，也就是各自能够真正的“对号入座”而不坐错位置。,4.收入及成本归集成本,人工费及材料费表单价部分人工费按劳务合同签约价格计入；材料费区分钢筋、砼型号，按照相应价格各自计入。钢筋工程因涉及各种规格，且进场时间不同，价格不同，可按照节点周期内相同规格的加权平均单价进行计算，同时，应按照项目实际情况，将钢筋延期支付导致的赊销加价费用以及供应链支付手续费用计入成本中，保证成本足额计入。注：收入单价按照中标清单单价执行，如果涉及可调差的钢筋、砼等材料，应根据总包合同调差原则添加一行调差费用，计入收入总价中，这样收入与成本才有可对比性，保持口径统一。,02,专业分包费用收入按总包合同约定计入，成本按分包合同约定计入。,03,04,机械费用机械费用的收入按总包合同约定计入，正常情况下按照建筑面积计算，需要注意的是，大家的计入收入的时候要按照定额的约定分摊这笔费用到主体结构和二次结构阶段，不建议一次全部计入主体结构阶段，这样可能会造成效益率的忽高忽低，不均衡；成本方面主要是塔吊、施工电梯等。对于塔吊和施工电梯，需要分为基础费用、进出场费用、运行费用三项，分别列项。并且基础费用与进出场费用，应进行必要的分摊。因为塔吊租费每月相同，可按照主体结构施工月份按月摊销。,4.收入及成本归集成本,周转料具费用及安全文明施工费用,05,选择相对合理的摊销方式,4.收入及成本归集成本,某项目，施工阶段为主体结构阶段，地下部分主体结构总造价为6160万元，地上部分主体结构总造价为19600万元。截止2020年3月底，已施工部分地下室造价为200万元，地上部分造价为610万元。若地上、地下均采用木模板，模板进场总金额为40万元，木枋进场总金额为50万元：累计至3月底模板应计入成本的费用为：40*（200+610）/（6160+19600）=1.26万元。木枋考虑30%的残值，则累计至3月底木枋应计入成本的费用为：50*（1-30%）*（200+610）/（6160+19600）=1.1万元；若地下采用木模板，地上采用铝模板，地上共30层，已施工部分建筑面积为5000，模板系数为3.8，铝膜板展开面积租赁单价为18元/m2；累计至3月底木模板应计入成本的费用为：40*（200/6160）=1.3万元。木枋考虑30%的残值，则累计至3月底木枋应计入成本的费用为：50*（1-30%）*（200/6160）=1.15万元。铝模板应计入成本的费用为：5000*3.8*18=34.2万元。当然，此摊销方法不绝对，仅供参考。,4.收入及成本归集成本,现场经费部分实际成本应严格按照财务现场经费表格列项，填写财务提供的具体数值，与财务数据保持一致。注意是否有重复计入的情况。,06,07,施工措施费收入按中标清单中措施费计算，成本将用于措施部分的费用计入成本中，主要包括冬雨季施工、二次搬运、试验检测等费用。,税金部分税金应按照销项税平进平出计入收入和成本。,08,疑惑：有些项目在做成本分析的时候，表中的人材机等数据均为不含税的成本数据，成本税金按销项税进项税计算，这样成本分析做出来的盈利较高，那代表税金盈利吗？而在填报B2表时，表中的数据基本上也要求为不含税数据，表中也有税金栏，那这个税金应该填增值税、销项税还是进项税呢，部分项目可能填了增值税甚至销项税，填报完成后，又发现项目基本不盈利或亏损，而项目明明是盈利的，那这又是什么情况呢？,4.收入及成本归集成本,项目总收入=不含税收入+销项税含税成本=不含税成本+进项税 增值税=销项税-进项税（销项税=进项税+增值税）附加税=增值税*附加税