企业设备维修作业管理制度.docx

《企业设备维修作业管理制度》讲解了设备管理的目的，即规范维修作业人员的行为和要求，提高维修质量与工作效率，降低设备故障频率并提高设备完好率。该制度描述了适用范围涵盖各厂设备的日常点巡检、故障抢修、预防性检修以及专项计划等全部维修活动。文中明确了参与设备维修的相关人员包含各厂设备科、生产厂长、生产科长及工艺员。文件中详细规定了职责分配：工程设备部是设备维修作业的归口管理单位，负责制定制度并对工厂的维修状况进行监督控制；而车间和设备科则承担执行维修标准的任务。对于设备管理人员提出了包括掌握设备结构、工作原理及其精度等基本要求。在设备管理和点巡检部分，强调了设备点检应在上班后由操作人员按照规定检查，并通过感官或仪器确保有效监控，同时也规定每天需进行全面巡检且记录问题以便及时处理。针对维修过程和效率，明确了设备发生故障后要依据标准开展迅速判断、科学规划的修复活动，并在遇到不能自行解决问题时向设备科室及领导汇报。

《企业设备维修作业管理制度》适用于制造业中重视设备保养和维护的企业机构，如钢铁厂、化工厂等各类工业生产制造类单位。这些企业在实际运作中需要保持高比例运行的生产线，对设备稳定性依赖度极高。文件为企业设备科负责人、设备工程师、生产车间班长以及其他负责生产设备运营的一线员工提供了一套完整的管理体系框架，以保障设备良好运作状态，避免因为不当操作导致意外停工事件。