物料需求计划编制方案.docx

《物料需求计划编制方案》讲解了为了规范各类常用物料的需求计划编制工作，保障其准确性和合理性，该方案详细涵盖了物料计划的背景、目的、适用范围及其具体实施方法。对于订单类物料计划的描述指出，这一计划主要针对依据已定生产订单明确所需的物料特性如品种、数量、质量等，并通过合理的资金和空间利用、防止经济损失以及减少物料浪费实现对物料的有效管控。文中列出订单类物料计划适用条件与不适用物料类别并阐明其优点包含因需订料、因时进料、依量采购和反应迅速，还具有弹性空间的特点。方案详述了从制定订单生产计划、进行物料分析到编制订单类物料计划的具体步骤，在每个环节都明确了责任归属和操作标准；同时介绍了物料计算的方法及其特点和应用条件。时间类物料计划部分则强调通过确定相同物料量来整体调配资源，保持生产的平衡，从而降低物控部的工作强度。此部分内容解释了仅适用于低值易耗类物料和劳保用品类等四种类别的原因。

《物料需求计划编制方案》适用于制造业中的工厂，特别是那些依赖于精确物料管理来保证产品生产和运营效率的企业。这些企业的特征是具备复杂的供应链体系并且物料需求呈现多样化。具体来说，包括订单导向型企业，其生产过程根据具体的订单要求而定制，这类企业可以通过执行该计划确保不常用的非标或特别定制的材料得到精准安排。同时，适用于需要在固定周期内维持稳定生产和分配资源的时间敏感型企业，有助于实现物料的规律性补充，支持生产线连续运作的同时有效减少物控成本与复杂度。此外，对于内部拥有多个物料控制层级的大中型制造企业也有显著价值。