总经理安全例会讲话稿.doc

在2018年三季度安全例会上的讲话 在二季度的安全例会上，我做了《安全环保工作要在“细”和“实”上下足功夫》的主题讲话，认为公司安全环保工作“严”的态势已基本形成，但在“细”和“实”上差距还大，一定要在“细”和“实”上下足功夫；要求干部要亲自动手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。那个讲话强调的是，对于做细、做实安全、环保工作的态度和方式。今天，我的讲话主题是《认真抓好十二项日常工作的落实》，与同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径。我认为，做细、做实安全工作，应该从认真抓好十二项日常工作入手。 　　下面，我将这十二项具体工作做一次完整的表述，以便统一大家的认识： 　　在安全工作上，首先，我们要抓紧抓好总部、政府安监部门规定的动作。在做好规定动作的同时，要认真抓好以下十二项日常工作的落实： 　　一是要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效，要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的；班组是安全的，车间就是安全的；车间是安全的，分厂就是安全的；分厂是安全的，公司就是安全的；公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。 　　所以我说，要真正实现安全，最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。怎样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力？培训。 　　培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”，其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的“开会”，在我们国家是没办法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用？二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么？日本建筑工地很少发生事故。 　　二是抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因，所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来；对违章的员工，首先要教育，给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么；其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有很多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，当然，对屡教不改的，必须重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例，不厌其烦地反复说、反复教、反复点评，把自己对于安全的要求传递给职工，从一点一滴之处提高标准、严格要求。 　　三是抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。 　　四是抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故，干部最清楚。比如电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给自己列一个危险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。 　　五是抓好检修、抢修的管理。对于有计划的检修，每次检修之前，一定要进行风险辨识，对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好安全交底，之后，才能开工。对于抢修，一定要升级管理，就是说，凡是抢修，在开工前一定要向直接上级报告，没有报告不得开工；上级接到报告，一定要亲临现场，就安全工作做出安排，确保安全措施到位后，才能开工。 　　六是抓好承包商的管理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属地管理责任，所以我们要高度重视承包商的管理。 　　七是抓好工作的计划性和彻底性。很多事故，是忙中出错，由于工作的计划性不够，本来按部就班的工作变成了加班加点的工作，在抢的过程中出事了。还有一些事故，事前实际上已经发生了多次隐兆事件，发生了多次“吓人一跳”的事，但是，没有引起重视，没有彻底把问题解决掉，最后终于发生了事故。所以要抓工作的计划性和彻底性。 　　八是抓好走动式管理。上面说了，培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法。但是，在员工的安全觉悟、安全能力还没有提高到足够程度之前，怎么办？就要靠我们各级干部的走动式管理，不断地在现场走动、检查、纠正、教育