四格项目部安全责任目标分解表.doc

《四格项目部安全责任目标分解表》讲解了项目安全管理的全方位分解内容及各角色的具体责任。《标题》描述了项目部需要杜绝重伤以上事故，将轻伤频率控制在0.5‰以下，同时要求全员安全教育率达到百分之百以及特殊工种持证上岗率达到百分百，目标是争创文明工地。文档明确了项目经理作为安全生产和目标管理的核心，全面负责并定期进行考核评定。安全员的角色被定义为检查者和协助者，负责提出隐患整改的意见，并参与班组的检查、教育和定期评估工作。技术负责人则主要负责施工方案的技术措施，完成分部分项的安全技术交底与教育工作。质量员的任务聚焦于工程质量全过程的安全监控及隐患排除。材料员除了采购合格的安全用品，还涉及对作业班组文明施工的考核评定任务。作业班组作为现场执行层，对自身的作业范围负有安全管理责任，并承担分项安全交底、作业区检查以及班前安全教育等工作。

《四格项目部安全责任目标分解表》适用于建筑工程项目部中的各个岗位工作人员。具体来说，项目经理、安全员、技术负责人、质量员、材料员以及各个作业班组都可以从该文档中明确各自的安全管理目标及责任。这一文档特别适用于正在实施工程项目建设的企业或机构，帮助这些单位规范安全管理流程，实现安全目标。通过对每个角色的细致划分，各类人员都能够清楚自身职责所在，确保整个施工过程处于高效而严格的安全监管之下。