怎样搞好班组安全建设.doc

《怎样搞好班组安全建设》讲解了班组建设的基本思路和加强班组安全建设的基本要求。文章首先将班组分为生产性班组和非生产性班组两大类，并分别提出了两类班组的建设思路。对于生产性班组，强调要组织好劳动者，班组长需懂技术和会管理，遵守职业道德规范，以及进行技术革新和技术开发。对于非生产性班组，则需要树立经营观念和效益观念，实行经济责任制，学习现代化管理方法，提高班组人员的技术素质。文章还指出，无论是哪种类型的班组，都必须抓好思想建设、组织建设和业务建设。在加强班组安全建设方面，文章强调了班组长的作用，提出要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心；安全生产要有明确的奋斗目标；要有一套完善的安全管理制度，包括安全生产责任、巡回检查、交接班、安全技术岗位练兵和设备维护保养制度。

《怎样搞好班组安全建设》适用于各类企业的生产性班组和非生产性班组，尤其是那些需要强化安全管理、提高生产效率和员工素质的班组。本文不仅为班组长提供了具体的管理思路和方法，也为班组成员提供了提升自身能力和参与安全管理的指导。无论是制造业、服务业还是其他行业的班组，都可以从中获得有益的参考和启示。