5S现场管理实施方案.docx

《5S现场管理实施方案》讲解了公司为改善环境品质、追求高效工作、树立形象，结合自身情况，以“厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”为目标，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大要素。方案描述了在5S管理领导小组的组织监督下，突出“主动积极、全员参与”原则，旨在形成人人懂、人人抓、人人要、人人保5S管理的局面，为开创公司5S管理新局面制定具体实施步骤。

《5S现场管理实施方案》适用于在安全背景下寻求改善作业环境、提升员工素养、实现生产现场标准化管理的各类企业，特别是制造业、加工行业、仓储物流等作业现场相对固定的工业企业。方案以压力切要求和完整的计划排，对准备推行或正在实施5S管理的企业安全、生产、行政、质量等部门的主管及一线管理人员具有指导和参考价值，有助于他们对“做什么”（从因分歧布置、任务切割到结财果运用）建立起零算业清炎的认知，并辅并化佈奠定规则痨管控的意识工作骨架。