XX公司关于加强2022年安全生产工作的决定.doc

关于加强关于加强 20222022 年安全生产工作的决定年安全生产工作的决定公司各单位、各整合矿井：公司各单位、各整合矿井：2022 年公司圆满实现了安全奋斗目标，安全事故零伤亡，公司上下团结一心，攻坚克难，从容应对各种挑战，主动化解矛盾，在创新中求发展，在发展中促跨越，安全生产、经营绩效、生态治理、整合矿井技改与建设等各方面工作均取得了重大突破， 企业发展规模不断壮大，员工生活水平稳步提升，公司呈现出了和谐稳定、强势发展的良好局面。2022 年将是公司的安全发展年、精细化管理年，是公司发展历程中的又一大转折， 也是公司实现跨跃发展和转型发展最为关健的一年，同时也是公司面临重大考验的一年。因受开采条件影响，公司所属各矿在不同程度上受到五大灾害的危胁，尤其是整合矿井在煤与瓦斯突出、火灾危害等方面表现较为突出，安全管理难度增大；国家对煤矿安全监管监察力度不断增大，安全工作对我们提出了更高要求。公司全体员工一定要认清形势、统一思想、坚定信念，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的观念，坚持“安全第一，不安全不生产”的思想不动摇，巩固安全成果，强化责任落实，全面实现公司 2022 年安全奋斗目标。一、指导思想一、指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于安全生产的重要论述精神，全面贯彻党的十九届六中全会及党中央、国务院、浙江省关于安全生产工作的重要指示、批示要求，严格执行新修订的安全生产法等有关法律法规，坚持“人民至上、生命至上”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”三并重，牢固树立安全发展的理念。强化两员两长四位一体的现场安全管理和班组、科队、公司三级安全管理责任，加大安全监督检查力度和安全绩效考核力度，确保管理到位；继续加大安全投入，对五大灾害进行有效防范，确保安全生产；巩固国家级安全质量标准化成果，实行精细化管理；强化双基建设和安全培训教育，突出抓好班队建设，全面提升安全管理水平；加强理念引导，实行安全自主管理，打造*特色安全文化；加强整合矿井的管理，高标准、依法依规开展建设；做好应急管理和职业危害防治工作，确保公司安全持续稳定、健康发展。二、安全目标二、安全目标1、公司安全事故零伤亡，井下无重伤及以上人身事故，地面无轻伤及以上人身事故，控制非伤亡事故的发生。2、公司矿区内地面无重大消防、交通事故，无食物中毒、火灾、坍塌、有害气体泄露、公共安全等人身伤害事故。3、本质安全型矿井建设巩固本安一级。三、总体思路三、总体思路围绕公司“安全发展年”、“精细化管理年”的要求，进行对标管理，继续深化安全高效型矿井的创建，公司的总体思路概括为“12556”。1“一个原则”即坚持不安全不生产的原则。2“两个重点”即以安全质量标准化建设为重点，以五大灾害的防治为重点。5“五项建设”即安全责任体系建设，技术管理体系建设，双基建设，应急管理体系建设，安全文化建设。5“五个加强”即加强安全目标管理，加强班组、科队、公司三级安全管理和四位一体的现场安全管理，加强整合矿井的安全监督管理， 加强安全技术装备的提升，加强安全教育培训。6“六个实现”即实现安全管理规定的全面落实，实现数字化、信息化、自动化的科学管理，实现班组建设的全面提升，实现员工安全意识的根本转变，实现职业危害的有效防治， 实现公司安全持续稳定、 健康发展。四、安全工作安排四、安全工作安排（一）、完善公司安全责任体系，加强目标管理（一）、完善公司安全责任体系，加强目标管理公司要严格按照国家、省、市相关安全法律、法规的要求，健全安全管理体系，完善各级管理机构，按准入条件配齐安全管理人员，建立岗位工作责任制，明确管理职责，进行合规对标管理。公司法定代表人是公司安全第一责任人， 所属企业法定代表人是各自的安全第一责任人。公司承担安全管理责任，所属各矿承担安全生产主体责任。坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。各单位是安全生产的责任主体，行政负责人是安全生产的第一责任人，其他管理人员对其分管范围的安全工作负责。要树立“大安全”的理念，要强化现场安全责任落实，加强干部现场指挥。严格执行领导干部下井带班制度，各整合矿井建设单位和施工单位每班都必须践行双领导下井带班，做到关口前移，重心下移，及时发现和消除现场存在的各类隐患。所有的施工现场和两人及其以上的施工地点都必须明确一名安全责任人，并有明确标识。各单位要主动履行职责，落实安全责任，解决安全问题，保证安全生产。公司各级领导、各单位、各部门分别按照各自的职责权限，承担相应的安全管理责任。( (二二) )、加强公司技术管理，提升安全技术装备、加强公司技术管理，提升安全技术装备1、完善技术管理体系，加强技术管理要健全以总工程师为核心的技术管理体系，公司总工程师负责对各矿进行技术管理、指导