行为安全管理基本过程.docx

《行为安全管理基本过程》讲解了国际上多家知名企业推行的行为安全管理工具，如美国杜Pont公司的STOP工具、英国BP石油公司的ASA、美国DOW化学公司的BBP活动、德国BASF公司的AHA工具、德国Bayer公司的BO工具以及丰田汽车公司的STOP 6活动。这些工具的核心在于通过现场观察、分析与沟通，干预不安全行为，提高员工的安全意识，防止事故发生。文章详细介绍了行为安全管理的四个主要步骤：识别关键行为、收集行为数据、提供双向沟通和消除安全行为障碍。通过对不安全行为的研究，发现许多事故是由员工的不安全行为引起的，而这些行为往往反映了安全管理系统的缺陷。因此，企业应通过识别关键的不安全行为、监测和分析、制定控制措施并采取整改行动，来降低不安全行为的发生频率。此外，文章还强调了影响员工不安全行为的多种因素，如管理系统、员工健康、设施、工艺流程和产品等，并指出改变这些系统因素可以有效改善员工的行为和态度。

《行为安全管理基本过程》适用于各类工业企业的安全管理从业人员，特别是那些负责制定和实施安全管理制度的管理人员和技术人员。本文不仅为他们提供了具体的工具和方法，还帮助他们理解不安全行为背后的系统性问题，从而更有效地预防和减少工作场所的事故风险。同时，本文也适用于安全咨询服务机构和研究人员，为他们提供理论依据和实践指导。