“三全”安全管理.docx

《三全》安全管理讲解了生产企业的安全管理应实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的理念。文章指出，这种管理模式借鉴了全面质量管理（TQC）的思想，将安全管理的重点从传统的事后检验转变为预防和改进，强调对影响安全问题的各种因素进行全面管理。具体而言，全员安全管理要求所有员工积极参与安全管理，每个岗位都要制定安全责任制，确保每个环节、每个工序、每个人都对安全生产负责。全过程安全管理则根据施工规律，从施工准备到交工验收的每一个阶段都进行严格的安全控制，强调预防为主和过程方法管理原则。全方位安全管理则要求企业各个部门、各个层面、各个空间的安全职能充分发挥，确保各级职能部门在空间上实现安全管理，形成上下联动、横向协作的全方位安全管理网络。

《三全》安全管理适用于各类生产型企业，特别是那些涉及高风险作业的企业，如建筑施工、化工生产、交通运输等行业。这些行业中的企业和单位可以通过实施“三全”安全管理，提高全员的安全意识，规范生产过程中的各个环节，确保整个生产系统处于受控状态，从而有效降低安全事故的发生概率，提升企业的整体安全管理水平。