谈班组的安全管理工作.docx

谈班组的安全管理工作安全管理应以人为本，不论设备如何先进，都需要人来控制、检修和维护。班组是企业的细胞，一个企业要搞好安全管理工作，必须从抓好班组的安全管理工作入手，强化班组安全管理，夯实企业的安全基础。笔者从事安全管理工作多年，认为目前班组的安全管理工作主要存在以下问题：(1) 班组的年度安全目标和实施细则不规范，存在混淆现象，各岗位安全责任制落实不到位；(2) 各种安全大检查和安全性评价自查工作无计划、无记录，各项安全整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象，未将安全性评价纳入日常安全管理工作中；(3) 班长的工作日志及班前会、班后会的记录过于简单，有应付差事现象；(4) 安全活动质量不高，只是简单地宣读事故快报或有关安全文件，未作深入讨论，出现一言堂现象；(5) 安全管理文件存放不规范，不齐全；(6) 现场安全措施交底手册中所分析的危险点和采取的安全防范措施不具体，缺乏针对性；(7) “两票三制”执行不规范；(8) 班组成员在日常工作中，习惯性违章时有发生。根据笔者的工作体会，下面谈谈如何搞好班组的安全管理工作。1 制订安全目标和措施，落实安全生产责任制(1) 班长应严格按照“四级控制”目标，制订班组的年度安全目标；同时要将“完成安评自查和整改工作”列入班组年度安全目标中，并根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。(2) 要使班组中每位成员了解本岗位的安全职责，并认真落实，使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高安全意识，保证个人身边无事故，确保安全生产。2 技术培训(1) 年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和安全技术培训计划。(2) 认真开展技术培训工作，培训工作要有针对性，以提高班组人员的整体素质和管理水平，并认真做好培训记录。(3) 新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级安全教育要认真落实，且有教育培训记录， 并认真组织安规考试， 合格后方可跟班进行业务学习。(4) 班组全员岗位培训率达 80%及以上，特殊工种 100%持证上岗。3 班前、班后会(1) 班长认真主持召开班前、班后会，并详细做好记录。(2) 班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。(3) 班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。(4) 运行班组接班前，要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。(5) 运行值组当班出现异常及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过”原则分析原因，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关情况和建议与接班值组交待清楚。(6) 检修班组在班前会上布置生产任务的同时，要交待安全工作任务和要求。4 安全活动(1) 班组每周或每个轮班组织一次安全活动，由班长或副班长主持，班组安全员协助班长搞好安全活动并做好记录。(2) 班组成员必须参加并签到，不得无故缺席。(3) 每次安全活动要精心组织，活动内容要有针对性，要及时学习、传达、讨论上级下发的安全文件、安全会议精神、事故快报和事故通报，分析典型事故案例，总结讲评本班组的安全工作，检查班组安全生产和安全管理方面所存在的薄弱环节，进行异常和危险点分析，制订整改措施，并作好记录。(4) 安全活动时要求人人积极发言，谈个人的认识，不能出现主持人一言堂现象。(5) 上级领导和安监人员要经常参加班组的安全活动，检查班组的安全活动记录本，指导和帮助班长做好班组安全管理工作。(6) 严格按照企业有关规定，认真开展好春、秋季安全大检查及各项特殊性安全检查活动，做好安全性评价的自查和整改工作，并将安全性评价工作纳入班组的日常管理和工作中。