班组安全员季度量化测评的探讨.docx

班组安全员季度量化测评的探讨班组安全员是企业中最基层的安全管理者，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从一些事故来看，倘若班组安全员在平时对班组成员多一些安全教育和技术培训，工作中加强管理和监督，对本班组出现的一些异常现象及时进行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。但目前有些班组安全员却不能很好的发挥作用，主要表现在：1、经常有班组安全员抱怨，安全工作不好做，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。逐渐形成事不关己、高高挂起的错误思想，对工作中的违章现象和行为睁一只眼，闭一只眼。2、自身素质不高，对工作中存在的不安全隐患和事故苗头没有准确掌握和了解，不能正确、主动地防范事故发生。3、不少班组安全员在每周的安全日活动时走过场，写写台帐应付上级检查。4、工作方法不当，动不动就训人，或者缺乏良好的心态和宽广的胸怀，不能与职工有效沟通，认为安全工作我是为你造福的，我是保证你的安全的，工作态度生硬，看似很负责，但无形中把自己放在了工人的对立面，使职工产生抵触情绪，造成工作起来事倍功半。那么如何推进班组安全员做好班组安全工作呢？班组安全员一般情况下都是兼职，他们不但要干好所在岗位的工作，还要关注全班的安全生产，可以说任务繁重，在车间、班组不仅要关心和支持他们的工作，而且在待遇上给予必要的倾斜，激发他们工作的积极性和创造性，使他们能够全身心投入到安全生产中去，充分发挥其应有的作用，促进企业安全生产。除了在基础上做好之外，另外仍然需要对班组安全员有一套季度量化的考核原则，并作为季度促进评先的依据，推动班组安全员工作的主动性与积极性。一、作为一名班组安全员，要学会总结，每季度要对班组安全工作情况，进行系统的总结、分析，才能发现问题、纠正不足，不断改进提高。1、本季度班组是否有人身伤害事故，什么原因，为什么会产生进行详细的分析。