提高铁路运输企业班组长素质的对策.docx

《提高铁路运输企业班组长素质的对策》讲解了在铁路运输企业中，由于其生产特点导致班组成为相对独立的生产单元，班组生产状况直接影响企业生产经营的命运，特别是在安全运输生产中这一特点表现得更为明显。文章指出，为了保证铁路运输生产的快速健康发展，提高班组长队伍的素质尤为迫切。班组长应具备业务能力、组织能力、协调能力和带头能力，需拥有较高的文化基础知识、专业基础知识、熟练的专业操作技能和较轻的年龄。然而，部分班组长的技能水平偏低，如非正常情况应急处理能力差、独立处理困难作业能力低、结合部作业协同能力差等问题影响了运输生产的安全和任务完成。这些问题的主要原因包括思想认识的误区、选拔机制的问题、培训提高的欠缺、考核使用中的缺陷以及培养提拔上的弱化。为此，文章提出了完善选拔机制和培训机制的对策。在选拔机制方面，建议实行班组长预备制、竞争上岗制度、职工推荐制度和考核淘汰制度；在培训机制方面，强调严格岗前培训和充实师资力量。

《提高铁路运输企业班组长素质的对策》适用于铁路运输企业的管理层和人力资源部门，尤其是负责班组管理和培训的人员。该文对于提升班组长综合素质、优化班组管理、确保运输安全具有重要的指导意义，适合在铁路运输企业内部推广和应用。