预结算管理制度.docx

《预结算管理制度》讲解了工程项目的预算编制、审批、复核以及工程结算的具体流程和规定。工程项目的预算由设计部门根据会审后的施工图编制，并经建设单位审核后报基建部审批。公司内部建立了预算审批和复核的制约机制，预算需经过业务人员审核、工程师科长复核并最终由矿长批准。跨年度工程的预算需要根据批准的工程量和材料用量核减上年度已完成的部分，并在每年一季度审批。对于不同金额的单位工程，明确了具体的审批和复核时间。在工程结算方面，结算按照合同和核准进度进行，原则上采用月度结算，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位和监理单位审核签章后报基建部门审批。竣工结算在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。公司内部的工程结算执行审批、复核和建立台帐机制，结算中的单项材差、取费及定额套用需遵循煤业公司的现行规定及合同约定。公司审批的结算作为基建项目财务上帐和付款的依据，付款办法除执行合同外，未明确部分参照煤业公司现行办法执行。

《预结算管理制度》适用于煤炭行业的建设单位、施工单位、监理单位以及基建管理部门。该制度为工程项目的预算编制、审批、复核和结算提供了详细的指导和规范，确保工程项目的财务管理和成本控制更加科学合理。同时，该制度也适用于其他需要严格预结算管理的工程建设项目，特别是那些涉及跨年度工程和多阶段结算的项目。