工程分包管理制度.docx

《工程分包管理制度》讲解了公司为确保工程项目质量而制定的一系列关于工程分包方的选择、评定、控制及管理的规定。该制度详细说明了各部门在分包方选择与管理中的具体职责，包括计划财务部负责分包方的归口管理、参与评定、签订合同及档案管理；工程管理部负责分包方的选择、施工质量与进度的监控以及合同执行过程中的监督管理。制度还明确了分包方的评定流程，要求计划财务部收集分包方的资信背景资料，并联合工程管理部、市场开发部进行综合评价，最终形成合格分包方名录。此外，制度规定了分包方的选择标准、合同签订及管理要求，强调分包工程应纳入工程管理部的日常管理，分包方需接受统一指挥与协调。对于分包方的考评，工程管理部将在项目完成后按验收规范进行验收，并与计划财务部每年复评分包方的施工质量、履约能力、配合度和服务水平，对不合格者取消分包资格。

《工程分包管理制度》适用于建筑施工企业及其相关部门，尤其是计划财务部、工程管理部和市场开发部。该制度为这些部门提供了明确的操作指南，帮助企业在选择和管理分包方时确保工程质量、进度和成本的有效控制。同时，该制度也适用于参与工程项目的所有分包方，为其提供了一套规范的行为准则和评估标准，有助于提升整个工程项目的管理水平和施工质量。