工程分包管理制度.docx

工程分包管理制度1.目的选择合格的工程分包方（简称分包方） ，控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。2.适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。3.职责3.1 计划财务部负责分包方的归口管理。3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。4.控制要求4.1 分包方的评定4.1.1 计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。4.1.2 计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。4.1.3 计划财务部对评审合格的分包方登记入工程合格分包方名录 。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。4.2 分包方的选择工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在工程合格分包方名录内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。4.3 分包方的管理4.3.1 分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。4.3.2 工程分包合同正本由公司计划财务部存档， 副本或复印件分发有关部门和公司领导。4.3.3 分包工程纳入工程管理部的日常管理， 分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。4.3.4 工程管理部根据工程分包合同、 工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。4.4 分包方的考评4.4.1 工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。4.4.2 计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。