建筑工程公司经营部管理制度.docx

《建筑工程公司经营部管理制度》讲解了建筑工程公司经营部的管理制度，旨在规范公司的经营管理行为，使其更加科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求。该制度详细列出了经营部的主要职责，包括签订与管理各类合同、工程预算与结算、编制工料分析、企业招投标、内外经济指标审核、月度与年度结算、信息收集、经济纠纷处理、外部沟通与协调、体系运行组织以及培训提升。预算员的具体职责也得到了明确，涵盖合同条款掌握、图纸会审、预结算书编制、工料分析、外分包结算审核、书面材料编制、招投标参与、现场签证核实、项目部体系运行记录等方面。此外，制度还强调了工程合同管理和预结算管理的重要性，包括合同签订与管理流程、合同履行监督、经济纠纷处理、职业道德要求、工作纪律、工程预结算问题汇报、报表与统计数据管理、定额内容及法律法规掌握、合同条款研究、进度结算上报、年度结算、竣工结算、土建预算员的协调工作以及工料分析的定期上报。

《建筑工程公司经营部管理制度》适用于建筑工程公司的经营部及其下属预算员，同时也适用于涉及工程合同签订与管理、工程预算与结算、招投标工作的相关人员。该制度为公司内部管理人员提供了详细的指导和规范，有助于提升公司的经营管理水平和工作效率，确保各项业务活动的顺利进行。