副立井提升重大风险管控方案.docx

副立井提升重大风险管控方案副立井提升重大风险管控方案1人员组织负责人：矿长分管负责人：机电副矿长责任单位：机电科责任人：机电科长2管控时间副立井罐笼提升期间，该重大风险始终存在，故管控时间为副立井罐笼提升作业期间，所有工作人员必须严格按照此管控方案要求执行。3风险区域内最大人数上限副立井罐笼的最大载人数为 26 人，所以在提升作业过程中，应严格控制搭乘人数，严禁超载提升。4管控措施4.1风险成因分析1）制动力矩不符合规定，制动闸的空动时间、制动闸间隙大于规定值，使之不能可靠制动；2）闸瓦磨损严重：闸瓦与制动盘的接触面积小于规定值，使贴闸压力降低，造成不能可靠的制动；3）超载运行、提升困难、钢丝绳打滑，可能造成事故。4）过卷、过速、限速、松绳保护装置缺少或失灵，可能造成断绳事故。4.2风险管控措施1）.严格执行钢丝绳管理规定，定期试验钢丝绳，定期检查钢丝绳，不符合规定时立即更换，确保钢丝绳安全使用。2）强化副立井提升的现场管理，要做到责任到人，加强各种保护装置的日常检查和维护保养，发现问题及时报告、及时处理。3）检修、维护、巡视记录要真实可靠，从而保障矿井提升运输系统的安全运行。4）在副立井井口应明确公示提升罐笼的一次提升矿车数量及最大提升重量、最多乘人数，严禁超载超员运行。5）按设备检修规程要求编制定期检修维护保养计划，进行定期检修，做好日常维护保养检查工作，不得弄虚作假，同时记录好台账，责任到人。4.3事故应急措施事故发生后，由总指挥宣布启动应急救援预案，指挥部决定全面启动应急救援预案后，通知指挥部人员和各应急救援组全部到位；根据事故情况，指挥各应急救援组加强对事故现场救援和控制；并对危险区域进行封闭、隔离，对危险区域的人员迅速疏散。如机电副矿长不能正常行使现场指挥职责，由值班矿长担任现场指挥，负责组织实施抢险救灾工作。1.事故现场值班人员应立即向调度室汇报初步情况,并通知本单位负责人；2.调度室值班人员应仔细询问井底有关情况、有无伤人事故，并将初步掌握情况向指挥部汇报；3.如有伤人事故，应立即通知医务室值班医生赶到现场进行救护；4.机电科应初步确定事故性质，制定现场抢修方案，并组织实施；5.通知保卫科负责事故现场的秩序维护；6.灾情较大或救护人员有困难时，指挥部可向外求援，启动上一级预案。5技术保障1）该管控方案必须由机电副矿长负责组织，相关部门人员配合，根据实际情况，共同编制防范措施及处置方案。2）在防范措施及处置方案出台后，相关单位要认真学习实施方案的内容和防范设施，考核通过后方可上岗。3）在防范措施及处置方案实施过程中，相关责任人应经常深入作业现场，积极发现管控方案中的不足，并及时进行修改补充。6资金保障1）在管控方案出台后，施工负责人要对方案中涉及到的防范设施积极进行储备。2）如有需要购进的设备，相关责任部门积极联系采购部门进行购进，在防范设施到位后方可组织施工。3）资金从安全费用中提取，由财务科进行保障，预计费用 5 万元。