工程物资管理制度.docx

《工程物资管理制度》讲解了工程物资管理的四大核心内容。首先是材料供应计划管理工作，涵盖施工材料计划的编制与执行、材料统计报表的填报及材料消耗定额的制定与管理。其次是材料供应的组织工作，涉及材料的订货与采购、组织货源与运输、验收入库与管理、施工前的加工准备与发送、节约用料与综合利用以及余料回收与修旧利废。第三是材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算、材料采购成本的核算与管理。最后是材料质量保证、检验与计量管理，强调施工中应根据技术管理要求进行材料管理，具体管理程序包括施工前的摸底、规划和备料，施工中的供应、验收、检验和签发，竣工后的盘点、回收、退料和核算。此外，材料检验与测试部分指出，建筑材料、构件、零配件和设备的质量直接影响产品质量，因此必须加强材料检验工作，健全试验和检验机构，配备测试人员和仪器设备，确保所有用于建筑施工的材料都具有合格证明文件，并在必要时进行抽查和复验。

《工程物资管理制度》适用于建筑行业的施工企业，特别是从事高层建筑施工的企业。该制度不仅为企业的材料管理人员提供了详细的指导，还为项目经理和技术人员提供了有效的参考，帮助他们在项目实施过程中合理安排材料供应、控制成本、保证质量和提高工作效率。同时，该制度也适用于相关监管部门，以便监督和规范企业的材料管理行为。