人力资源培训-建筑设计院绩效考核制度.pdf

《人力资源培训-建筑设计院绩效考核制度》讲解了建筑设计院绩效考核的基本目标、基本原则、考核组织运行体系以及具体考核内容和流程。基本目标包括增强院经营和管理能力、帮助员工提升工作能力和绩效、建立有效的激励约束机制和培养健康的企业文化。基本原则强调公开性、客观性、开放沟通、差别性、常规性、发展性和个人绩效与部门绩效的紧密关联。考核组织运行体系涉及薪酬管理委员会、人力资源部和各部门负责人的具体职责。项目考核对象包括施工图设计项目和方案设计项目，考核内容涵盖时间进度、技术质量、资料归档和客户满意度等方面，考核结果直接影响项目提奖额和相关人员的工作考核得分。高层管理人员的考核分为季度和年度考核，内容包括分管部门的业绩和能力态度。

《人力资源培训-建筑设计院绩效考核制度》适用于建筑设计院的所有员工，特别是项目管理部、总工办、项目经营部等部门的工作人员，以及高层管理人员如副院长、总工等。该制度旨在通过科学合理的绩效考核体系，提升整个建筑设计院的管理水平和员工的工作绩效，确保院战略目标的顺利实现。