人力资源培训资料-研发类能力素质模型.pdf

柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限 公 司Tel: 020-3873054838730648Fax: 020-38730073http:/E-mail: 1研发类岗位能力素质模型一、 模型框架素质类别素质类别素质名称素质名称核心能力素质诚信自律客户意识责任心学习能力认真敬业沟通交流团队协作专业能力素质研发专业知识与技能思维能力成就导向主动性项目管理柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限 公 司Tel: 020-3873054838730648Fax: 020-38730073http:/E-mail: 2二、 专业能力素质素质名称：研发专业知识与技能素质定义：运用所掌握的光、机、电、算等专业知识、技能，从事产品开发的能力素质要素素质要素素质要素素质要素行为表现行为表现行为表现行为表现1 1 11级级级级2 2 22级级级级3 3 33级级级级4 4 44级级级级用户沟通与谈判1. 与用户沟通中，能基本了解客户在技术方面的需求，或者尚不具备相关的技术知识与客户谈判1. 具备一定的技术知识去参与客户谈判，并能解答客户所提出的常规性技术咨询和疑问1. 与客户沟通中， 能解答客户提出的所有常规性和部分关键技术的咨询与疑问2. 在了解客户需求 （尤其是技术要求）后，能有效地解释公司的技术、工艺、加工特点、加工过程和加工方法等对客户需求的满足程度1. 能主导客户谈判的整个过程，并全面解答客户提出的各种技术咨询和疑问2. 与客户沟通中，能准确把握客户需求及测量精度等要求，在全面衡量公司目前的实际情况后，能有效解决双方在技术和价格等方面的分歧点并与客户达成一致可行性论证1. 根据安排从事市场调查、客户访谈等工作，以提供可行性研究的相关资料1. 能通过一些试验来进行可行性研究2. 能提出相应设计部分的可行性方案（包括设计实现、零件获取、工艺实现等）1. 能对产品实现的关键部分进行可行性论证， 并能结合相关人员的方案最终提出可行性报告1. 能对产品实现的可行性从多方面进行全面论证后提出整个方案的可行性报告设计能力1. 在他人指导下能完成光、机、电、算某一领域的一些设计工作1. 能根据课题计划书承担光、机、电、算某一领域的常规和通用化的设计工作1. 能根据课题计划书完全独立承担光、机、电、算某一领域的所有设计工作1. 能编制课题计划书，进行产品的总体设计并在光、机、电、算两个以上部分得到实现柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限 公 司Tel: 020-3873054838730648Fax: 020-38730073http:/E-mail: 3基础理论知识和原理1. 仅了解光、机、电、算某一领域需具备的部分理论知识和基本原理2. 了解基本的设计原则、通则1. 掌握光、机、电、算某一领域需具备的理论知识和基本原理2. 掌握基本的设计原则、通则和标准（国标和企业标准）1. 精通光、机、电、算某一领域需具备的理论知识和基本原理， 并对其它几个方面的理论知识和基本原理也有相当的了解1. 精通光、机、电、算两个以上领域需具备的理论知识和基本原理，并对其它方面的理论知识和基本原理也有相当的了解技术解决方案1. 能在他人指导下提出光、机、电、算某一部分的常规技术解决方案1. 能独立论证并提出光、机、电、算某一部分的常规技术解决方案1.能独立论证并提出光、 机、电 、算某一部分的关键技术解决方案1. 能独立论证并提出光、机、电、算两个以上部分的关键技术解决方案；或能独立提出某一部分的关键技术解决方案及其它部分的常规技术解决方案现场技术问题解决1. 能解决产品批量生产过程中对应设计部分的现场技术问题及一些小的设计变更2. 能去现场解决技术问题（但可能表现为不太愿意去现场，或对去现场解决对应设计部分的技术问题不自信）1. 能解决新品试产时制造过程中对应设计部分的现场技术问题及相应的设计变更2. 生产现场提出对应设计部分的技术问题后，能及时、主动赴现场解决1. 能独立或寻求相关人员支持后解决新品试产过程中的现场技术问题 （包括制造和装配过程）及相应的设计变更2. 有意识地去现场了解、 收集对应设计部分的技术问题并愿意赴现场解决1. 能指导他人或独立解决新品试产过程中的现场技术问题（包括制造和装配过程）及相应的设计变更2. 定期或不定期地主动获取新品试产时现场的各种技术问题，或建立这种问题信息来源的渠道和系统，并亲自或安排他人解决对公司产品的了解1. 对公司个别产品有一定的了解1. 熟悉公司一大类产品的结构、原理、基本参数和主要技术性能指标等1. 熟悉公司一大类以上产品的结构、原理、基本参数和主要技术性能指标等1. 熟悉公司三大类以上产品的结构、原理、基本参数和主要技术性能指标等柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限