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类型水灾应急救援预案.docx

  • 上传人:以***
  • 文档编号:7963
  • 上传时间:2021-03-13
  • 格式:DOCX
  • 页数:12
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    关 键  词:
    水灾 应急 救援 预案
    资源描述:
    欢迎光临安全人之家 https:/ 水灾应急救援预案 为了有效防御灾害性洪水,规范防汛抗洪程序,切实保障人民生命财 产安全,最大程度的减轻灾害损失,根据中华人民共和国防洪法 和中华人民共和国防汛条例规定,结合我单位防汛工作的实际情 况,制定本预案。 一、水灾事故应急救援组织机构 本应急预案的应急组织机构分为一、二级编制,集团公司和各分公司 总部设置应急预案实施的一级应急组织机构, 工程项目经理部设置应 急计划实施的二级应急组织机构。 集团公司成立水灾事故应急救援领导小组。 组长由总经理担任,副 组长由分管施工生产的副总经理担任, 组员由各部门领导和分公司经 理组成。水灾事故应急救援领导小组的日常办事机构为工程管理部。 各分公司和各级项目部成立相应的水灾事故应急救援领导小组, 组长 由分公司总经理或项目经理担任, 副组长由分管施工生产的副总经理 或项目副经理担任,组员由各部门领导组成。水灾事故应急救援领导 小组的日常办事机构为工程管理部。 1、一级应急组织机构: 应急总指挥由公司总部总经理担任; 反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任,或者由分公司经理 担任; 危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程部、安质 部等联合组成; 应急培训演练部由公司总部劳资培训部兼任; 欢迎光临安全人之家 https:/ 应急物资管理部由公司物资设备部; 应急人力管理部由公司总部人力资源部、公司办公室兼任; 应急工程技术服务部由公司总部工程部专业技术人员兼任; 应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任; 应急保卫部由公司总部公安处/分处兼任。 2、一级应急组织机构各部门的职能及职责 应急预案总指挥的职能及职责: a、分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后 果、现有资源和控制紧急情况的行动类型; b、指挥、协调应急行动; c、与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络; d、直接监察应急操作人员的行动; e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全; f、协调后勤方面以支援应急组织; g、应急组织的启动; h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别; i、通报外部机构; j、决定请求外部援助; k、决定应急撤离; l、决定事故现场外影响区域的安全性。 反应操作副总指挥的职能和职责: a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务; 欢迎光临安全人之家 https:/ b、 向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议; c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络; d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急 操作; e、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态; f、根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故 应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急 救援协议。 危险源风险评估组的职能和职责: a、对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评 估; b、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源 的事故发生; c、完善危险源的风险评估资料信息,为应急的评估提供科学的、合 理的、准确的依据; d、落实周边协议应急共享资源及应急最快捷有效的社会公共资源的 报警联络方式,为应急提供及时的应急支援措施; e、确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置以便应急时及时 启用; f、 制订项目施工场区的应急物质、科学合理的人力资源储备力量。 应急培训演练组的职能和职责: a、根据工程项目生产的特点,施工场区人员的构成情况,以及施工 欢迎光临安全人之家 https:/ 场区周围环境状态,按照已确定的各种可能发生的事故应急内容,制 订培训和演练计划; b、按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划 安排,按时按计划组织各应急队伍进行各种应急技能的学习和培训, 适时组织各应急队伍进行应急技能的演练; c、协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍,建立各项应 急机制; d、通过培训和演练,及时修正应急的不足和缺陷,独步完善各项目 经理部的项目应急实施机制,培训演练内容和措施; e、收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息,及时反馈反 应操作副总指挥, 作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归 档。 应急物资管理组的职能和职责: a、协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划,按已 制订的项目施工场区的应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物 资的储备数量,收集和建立挡案并归档; b、 定期检查、 监督、 落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况; c、定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态; d、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息,建 立档案并归档,为应急行动的启动,作好物资
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