培训资料-5S整頓輔導教材.pdf

5S的意义的意义 1.整理整理( Seiri ) 2.整顿整顿(Seiton ) 3.清扫清扫(Seiso ) 4.清洁清洁(Seiketsu ) 5.素养素养(Shitsuke ) 整整 理理 现现 空空 间间 整整 顿顿 省省 时时 间间 清清 扫扫 去去 乱乱 源源 清清 洁洁 来来 维维 持持 修修 养养 成成 习习 惯惯 整理 就是区分必需和非必需品，现场 不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质 所需物品所需物品 没有了没有了 寻找后寻找后 没有找到没有找到 好不容易好不容易 找到了找到了 立即找到立即找到 寻寻 找找 急忙订货急忙订货 订货订货 下班了下班了 不良品不能使用不良品不能使用 数量不够数量不够 立即能使用立即能使用 太多了！太多了！ 数量太多数量太多 合适合适 可惜！可惜！ 后来又找到后来又找到 糟糕！糟糕！ 我最好！我最好！ 物料寻找百态图物料寻找百态图 整顿 整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出 能立即使用 数量清楚 -注意美观或至少不突兀注意美观或至少不突兀 整顿的含义 整顿含义图整顿含义图 如何推行整顿如何推行整顿-要点要点 1 1个个 关键词及关键词及3 3个要点个要点 1.1.知道知道 在哪里在哪里 是什么是什么 有多少有多少 定定 品品 定定 位位 定定 量量 2.2.拿取拿取 3.3.归还归还 标准化标准化 整顿推进方法整顿推进方法 1 .彻底实施整理彻底实施整理 2. 规定放置场所规定放置场所 3. 规定放置方法规定放置方法 4. 规定标识方法规定标识方法 放置放置场所场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容定点、定容(定量定量) 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置放置方法方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 标识标识方法方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整顿整顿3要素要素 使用频率使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用不用 全年一次也未用全年一次也未用废弃废弃特别处理特别处理待处理区待处理区少用少用 平均2个月1年用1次平均2个月1年用1次分类管理分类管理集中场所(工具室仓库)集中场所(工具室仓库)普通普通 12个月使用1次或以上12个月使用1次或以上 置于车间内置于车间内 各摆放区各摆放区常用常用1周使用数次1周使用数次1日使用数次1日使用数次每小时都使用每小时都使用工作区内工作区内随手可得随手可得如机台旁如机台旁流水线旁流水线旁个人工具箱个人工具箱保管场所确定表保管场所确定表3要素要素场所场所 一物品不落地一物品不落地 二物品有序放置二物品有序放置 三共通性物品集中放置三共通性物品集中放置 整顿整顿三三要点要点 成品经常落地成品经常落地 成品放在增设的货架上成品放在增设的货架上 (不落地不落地) 一仓库平面布置图一仓库平面布置图 二对照表二对照表 三看板三看板 四四. 储位标示储位标示 仓库四要件仓库四要件 要点；要点； 规定放置棚架场所的标志。规定放置棚架场所的标志。 明确棚架上的品种标志。明确棚架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料或材料橱柜，明示品种或编号。 仓库整顿的推行仓库整顿的推行 II型型 1 2 3 4 A B C D 类别类别 位别位别 层别层别 仓仓 库库 标标 示示 总总 看看 板板 仓库布置区域图仓库布置区域图 仓库区域对照表仓库区域对照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 B1 橡胶密封圈 B2 B3 B4 C1 C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 门门 门门 部门部门 三定三定 * * 抽屉抽屉: :物品放置区分物品放置区分, ,进行标示进行标示 * * 制作小盒制作小盒, ,使抽屉空间充分利用使抽屉空间充分利用 * * 桌面物品实施定位标示桌面物品实施定位标示 * * 消防用具实施定位标示消防用具实施定位标示 定定量量管理管理 办公室文件柜、文件夹摆放整齐,标识清晰 工具、量具之保管工具、量具之保管 3要素要素放置方法放置方法 惊人的变化, 我们能做到! 刀具和测量用具类刀具和测量用具类 定位定位 / 防撞防撞 这样就省空这样就省空间、免