分级施工管理制度.docx

《分级施工管理制度》讲解了铁路施工管理中根据施工项目的复杂性和重要性进行的三级划分：段级施工、车间级施工和班组级施工。段级施工涵盖了需要段技术、高铁、安全、设备科长及车间主任到现场监控的重要项目，如接触网大修更新改造工程、更换承力索和接触线架线施工、穿越上下行正线的接触网架线作业等。具体包括接触网软横跨更换施工、分相改造施工中新旧分相倒换施工作业、出动4台及以上作业车的接触网集中修作业等。此外，还包括变配电专业中的牵引变电所大修、主变吊装作业等，以及给水专业DN500管爆裂抢修等关键项目。车间级施工涉及需车间主任到场监控并由科室主管技术人员安全员抽查的项目，如接触网承力索放线施工、软横跨更换施工、变配电专业中的更换断路器和所内高压母线施工等。班组级施工则规定了领导干部跟班作业的具体要求，强调领导干部在施工现场的技术方案审查、监督实施、沟通协调、安全措施布置等方面的职责，并明确指出领导干部对施工作业技术方案有最终决定权，同时对现场施工作业的行车、人身、设备安全与施工负责人负同等责任。

《分级施工管理制度》适用于铁路施工领域内的各级施工单位和管理人员，特别是涉及接触网、变配电、电力、给水等专业的施工项目。该制度明确了不同级别施工项目的管理要求，为确保施工质量和安全提供了具体的操作指南。它不仅适用于铁路局及其下属单位，还特别适用于需要进行大修、更新改造和日常维护的各类铁路基础设施建设项目。通过规范施工等级划分和领导干部跟班作业的具体要求，该制度有助于提高施工效率，减少安全隐患，确保施工过程的安全可控。