工程测量管理制度.docx

工程测量管理制度为做好施工技术准备、 保证工程施工顺利进行、 确保工程质量的重要环节，特制定本制度。工程测量工作在各级技术主管的领导下， 实行公司、 项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。附表：现场测量人员、设备资源配置表附表 4-7房建工程面积或工程造价测量管理模式类型人员设备5 万以下二级管理普通住宅32经纬仪、S3 水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、铅垂仪。复杂场馆、自动化工业厂房4三级管理普通住宅1复杂场馆、自动化工业厂房25 万10 万二级管理普通住宅42经纬仪、S3 水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、铅垂仪。复杂场馆、自动化工业厂房6三级管理普通住宅1复杂场馆、自动化工业厂房3市政工程1 亿元以下二级管理4全站仪、自动安平水准仪、对讲机、程序型计算器、微机等。三级管理21 亿元以上二级管理5三级管理2说明：1、测量人员必须持证上岗。无分包或分包商未配备测量人员的为二级管理。 3、分包商配备测量人员的为三级管理。