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类型本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:83001
  • 上传时间:2022-02-01
  • 格式:DOCX
  • 页数:3
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    关 键  词:
    本质 安全 矿井 陈家沟 煤矿 创建 实施
    资源描述:
    本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施2008 年,陈家沟煤矿党政在年初安全工作安排会议上明确提出:要确保实现安全形势稳定好转的目标,全矿杜绝重大人身伤亡和生产事故,百万吨死亡率为 0。实现这一目标需要做许多艰苦的工作,为此矿 1 号文件明确指出,要全面建立本质安全型矿井。因为煤矿安全是一项复杂的系统工程,影响煤矿安全状况的因素是多方面的,有人的素质、设备因素、也有作业环境条件和管理等因素。特别是陈矿随着八采区开拓延伸工程的施工,提升运输环节战线长,加之受深部开采后采动压力影响,采掘工作面压力大,爆声频繁,瓦斯、水灾、煤尘、火灾、顶板等工作环境中自然因素增多,作业人员的不安全行为、设备的不安全状态、信息的不及时识别和不正确传递已经影响到矿井安全生产,给运输、通防、顶板、机电等安全管理工作都带来了很大困难。职工的安全意识、技能不强,无疑是引发事故发生的重要原因。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井,是矿井自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。因此,面对现代管理思想日益发展和煤矿安全管理创新的时代潮流,陈家沟煤矿要建立安全生产的长效机制,关键环节就是要全面建立本质安全型矿井。一、广泛学习,深入探讨,积极构建本质安全矿井建设的基本理论一、广泛学习,深入探讨,积极构建本质安全矿井建设的基本理论本质安全型矿井建设是一项复杂的系统工程,没有系统的理论作指导,项目的实施将会事倍功半。为此,我们组织相关人员,认真学习的安全管理先进理论,借鉴国内外矿井在安全管理方面的先进经验,研究安全管理的理论。同时,从构成安全生产主要因素人、机、环境等方面全面分析国内外重大安全事故形成原因,认真总结陈矿以往安全管理成功做法、存在的问题及安全管理的薄弱环节,努力寻求我矿建设本质安全型矿井的新思路、新方法。经过长时间的分析、研究、探索,提出了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设方案,即:采用系统工程和工业工程的思想与方法,追求人、机、环境、管理各要素的和谐统一,在现有经济、技术可行及资源合理利用的条件下,实现安全无事故的矿井恒久性安全目标。“本质安全”,不同于传统的安全管理方式,它是现代安全管理中出现的新理念。本质安全型矿井,就是运用这种先进的安全管理理念和科学的管理模式,使矿井内部的人、物、制度、环境等诸多要素达到安全、和谐、统一,从而使各类事故降到最低,最终实现零事故的本质安全。也就是说,在自然的工作环境和正常的工作状态下,排除人为的因素,其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故。即使有人为因素,其保护设施也能快速、可靠地发挥作用,避免或降低事故的危险性,减少事故的损失,实现人机互补,人制互补,从本质上实现企业的安全。即从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、设备、环境、制度本身就安全”的本质安全型过渡。“生命至上”这是本质安全的基本准则。“本质安全”具有四大基本特征:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,设备始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常生产中,不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学。杜绝失误,杜绝事故。二、结合实际,夯实基础,及时制定本质安全型矿实施方二、结合实际,夯实基础,及时制定本质安全型矿实施方案,指导本质安全型矿井建设案,指导本质安全型矿井建设按照陈家沟煤矿本质安全矿井建设具体内容,针对矿井生产特点,创新思维,逐步完善技术优化系统、人理优化控制系统、人机环境综合控制系统、人与管理优化控制系统、本质安全管理信息支撑平台。一是矿成立了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设工作领导小组,清晰煤矿生产组织,顺畅内部管理,为本质安全的实施提供良好的组织保障;二是由安检科牵头,元月份编制完成了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设实施方案,指导本质安全型矿井的建设,三是以现有的环境管理体系和职业健康安全管理体系为基础,初步建立了以安全、环境与健康(CHSE)三位一体的标准体系,为本质安全型矿井的建设提供有力的标准化保障。四是我们从分析现场管理执行力的内涵入手,分析影响煤矿现场管理执行力的因素,提出矿井现场管理执行力的对策体系。并由安检部牵头完成了本质安全管理体系程序文件、管理制度汇编、风险手册、风险管理标准与管理措施、员工不安全行为管理手册、考核评分标准、管理手册、安全文化建设实施手册等各种基础资料的编制工作和实施方案的上报工作。三、制定目标,全员参与,构建以三、制定目标,全员参与,构建以风险管理为主要内容的新的安全管理系统风险管理为主要
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