顶板管理专业安全重点管理措施.docx

顶板管理专业安全重点管理措施顶板管理专业安全重点管理措施为认真贯彻落实山东能源肥矿集团 2012 年安全工作意见、山东能源肥矿集团公司安全标准化管理检查考评实施意见等文件中的相关要求，进一步提高认识，加强边远地点及安全重点管理工作，推进安全管理工作再上新水平，狠抓各项措施的现场落实，详细排查事故隐患，巩固和提高我矿安全管理整体水平和安全质量标准化，实现我矿安全奋斗目标，结合我矿实际情况，特制定本措施。根据集团公司和矿确定的 2012 年 1 月份我矿现场边远地点为：3905 综采工作面、7808 综采工作面、32500号煤柱工作面、3700 煤柱号面运中巷、3700 煤柱号面出口；安全管理重点为：3905 综采工作面运中巷压力大、8810 工作面坚硬顶板、3701 工作面过初压、32315 出口从 3309 上出口下方过路、7805 反出口从 7800 皮带机巷下方过路、8808 外运中巷从 8800 轨道下方过路等，针对以上工作地点存在的隐患，为加强现场管理，制定以下措施并现场严格执行：一、采煤专业：1、严格执行好集团公司 35 号文的相关规定，加强对边远地点及安全管理重点工作面的检查。边远地点：3905 综采工作面：安全施工负责人为采一区区长徐永江、技术负责人尹大明，专业包区队责任人刘少国、陈越、郭玉成、焦中华、朱传鹏，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。7808 综采工作面：安全施工负责人为采三区区长李传营、技术负责人李建军，专业包区队责任人王树泉、张广明、宋路军、王志金、张良，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。32500号煤柱工作面：安全施工负责人为准二区区长周长平、技术负责人王新华，专业包区队责任人武瑞恒、李肥城、杨大伟、王健、崔中伟，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。安全管理重点：3905 综采工作面运中巷压力大：安全施工负责人为采一区区长徐永江、技术负责人尹大明，专业包区队责任人刘少国、陈越、郭玉成、焦中华、朱传鹏，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。8810 工作面坚硬顶板：安全施工负责人为采二区区长钟长民、技术负责人王光强，专业包区队责任人李茂华、李庆鹏、沈尚磊、尹义坤、吕新亮，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。3701 工作面过初压：安全施工负责人为准二区区长周长平、技术负责人王新华，专业包区队责任人武瑞恒、李肥城、杨大伟、王健、崔中伟，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。2、生产过程中，技术部门及区队技术管理人员要经常对照图纸，结合现场，分析推采过程中可能遇到的各种安全管理隐患，并提出切实可行的技术措施。3、边远地点及安全管理重点工作面由专业副总牵头组织，生产技术部、安监处等相关部室参加，对工作面的安全管理进行全面检查，排查隐患。安全管理专项检查每周组织一次，并对现场进行评比，作为月底奖惩的依据。4、针对 3905 工作面的现场情况，矿安排采煤专业人员盯班，合理调配采煤区队人员，按职责进行明确分工，组织生产并抓运中巷重点和困难，制定了生产管理措施和激励办法，确保 3905 工作面正常安全生产。