零敲碎打事故反思.docx

零敲碎打事故反思零敲碎打事故反思为杜绝各类零打碎敲事故的发生，调度室召开了杜绝零打碎敲事故讨论会，讨论活动使我认识到零打碎敲不治理就会造成大事故的道理，并深刻认识到安全管理的重要性，现结合我自己分管的工作，以及在安全管理上普遍存在的不足，就如何杜绝零打碎敲事故进行总结和反思。一、安全管理存在的不足：1、管理人员对安全工作的预见性、超前性意识不够，问题判断不准确、决策不明确不果断、考虑问题不周全、安排工作不细致。2、执行政策和制度过于死板，没有大胆创新精神，策略性不强。3、反向思维能力缺乏，只看到事物好的一面，看不到事物的另一面，考虑问题过于简单随意。4、不善于调查研究，深入现场、深入实际，管理方法过于简单，缺乏艺术性。5、工程质量、设备检修质量重视不够。6、对职工安全教育、岗位培训不够重视。7、现场指挥人员缺乏发现问题的能力、正确判断问题的能力、解决问题的能力、应急应变的能力和组织安全生产的能力。二、针对上述安全管理上存在的不足，谈谈我个人的观点：1、作为安全管理人员，首先要具备安全管理超前性和预见性，大处着眼，小处着手，从一点一滴做起，对工作现场要分不同时期、不同阶段，对存在的问题、在工作中有可能会发生什么问题，哪些环节会出现问题进行预测、辨识、论证，做出正确的判断，采取有效的措施，有计划的把所有问题解决掉，要把安全管理计划、目标、目的告知每位职工，要有针对性的谁来负责，谁去干，选人用人是关键。2、上级的政策、制度是指导各基层单位工作的大方向，我们从事的是特殊的高险行业，是与大自然作斗争，在制定任何方案时要考虑现场实际环境、人员状况等诸多因素，采取特殊工作特殊办法，制定一套独特的有针对性、切合实际的方案，在执行过程中要因地制宜、因人而异，要机动灵活，不要死搬硬套。3、人往往只相信第一感觉，正向思维只是看到事物一面，看不到事物的另一面，而反向思维就是要找出正向思维的不足，把看到的反过来反复进行思考、对比，多问为什么，任何时候在决策前都要衡量利弊、反复推敲、辨识论证，因为世上任何事物都是相对的，没有绝对的，要把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化、精细化，4、作为基层安全管理人员，要多深入实际、深入群众，善于调查研究，集中大家的智慧，制定一套科学合理有效的管理方案。什么叫科学，能快速有效的解决实际问题的方法就叫科学；什么叫合理，就是你做的任何事情别人找不到不足就叫合理。管理不但要科学更离不开艺术，工作方法要多样化，要让职工保持心情愉快、心态平和、思想积极，让职工愿意听、愿意做、愿意参与安全管理，形成齐抓共管的局面和氛围。5、一谈到工程质量，大多数都认为是面子工程，劳民伤财，工程质量不但是面子工程而且是安全生产的基础保障，现场环境的好坏直接影响职工的思想情绪和工作情绪，一定要给职工创造一个良好的工作环境和安全氛围，设备的不完好是安全管理的重大隐患，机电设备管理需要高技术高技能人才，要在培养人上下功夫，抓好日常设备检修质量，消除环境和机的不安定因素。6、单位主要负责人既是本单位的裁判员，又是教练员，对职工的教育、培训是责任也是义务。教育是安全生产、队伍稳定和谐发展的根本保障。教育不是万能的，但是这项工作做的不好是万万不能的，教育的目的是改变人的思想和思维，是教人怎样正确做事，是把人引领到正确的道路上。培训的目的是提高人的技能，规范人的行为，就是让人明白什么该做、什么不该做、用什么方法做、为谁在做。教育和培训的最终目标是为企业培养高素质、本质安全型人才。7、井下现场的指挥员，是安全生产的直接责任人，要有高度责任感和使命感，把工作现场当做考场和战场。要对井下现场的地形、环境进行全面观察，要及时发现问题、做出正确的判断、找准解决问题的方法，根据不同的条件，因人而异的进行工作部署。工作方法不是由人决定的，是地形、条件、环境决定的，到工作现场要善于发现、善于思考、善于总结，什么条件用什么方法、灵活多变，现场条件发生变化时要及时调整工作方法。要抓住关键点，注重细节，严格落实，确保安全生产。