落实管理制度 夯实井控基础工作.docx

《落实管理制度 夯实井控基础工作》讲解了吐哈井下技术作业公司自上世纪90年代初成立以来，在不断拓展业务范围和服务对象的过程中，始终将井控工作作为安全生产和QHSE管理体系的核心内容。文章详细描述了公司在井控管理方面的具体措施和成果，包括建立完善的井控七项管理制度：井控分级责任制度、井控操作证制度、井控设备的安装检修现场服务制度、防喷演习制度、干部24小时值班制度、井喷事故逐级汇报制度和井控例会制度。通过这些制度的有效实施，公司不仅实现了生产岗位全员持证上岗，还确保了井控设备的正常运行，并通过定期演练提高了员工的应急处理能力。文中提到，公司自1994年以来未发生井喷失控事故，这得益于对井控重要性的深刻认识及对管理和技术的掌握。此外，文章还强调了井控管理的组织架构和监督机制，如成立安全管理委员会、安全应急领导小组和设立应急中心等，确保井控管理网络健全，日常监督检查到位。

《落实管理制度 夯实井控基础工作》适用于石油天然气行业的井下作业及相关技术服务公司。尤其适合那些在复杂地质条件下进行浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业的企业。文档为这些企业提供了一套完整的井控管理解决方案，从制度建设到实际操作，再到应急管理，涵盖了井控工作的各个方面。对于正在寻求提升井控管理水平，确保安全生产的企业来说，本文件提供了宝贵的经验和具体的实施路径，具有很强的指导意义和参考价值。