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类型强化安全意识确保安全生产.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:93317
  • 上传时间:2022-02-10
  • 格式:DOCX
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    关 键  词:
    强化 安全意识 确保 安全生产
    资源描述:
    强化安全意识确保安全生产强化安全意识确保安全生产安全是煤矿生产是永恒的主题,所谓“安全生产”,就是指在生产经营活动中,为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。确保安全生产,必须提高安全意识,安全意识问题,说起来简单,做起来很难。安全意识实际内涵很丰富、很全面、很复杂,也是一个庞大的系统工程。只有把这个庞大的系统工程内部的各个环节做好、做优,且有条不紊井然有序,才能确保安全稳定发展。但是在这个庞大的系统中,人又是最有个性、最不稳、定最不可能统一的因素,就确定了人才是最不安全的因素。消除人的不安全因素不安全行为,就成为安全管理的关键,也就是最大限度的降低或杜绝的人不安全行为,要想降低或杜绝的人不安全行为,我们知道思想支配行动,要想人的行为安全,就要求必须有安全的思想意识 ,怎样才可能有安全的思想意识?首先在思想上树立牢固的安全生产意识。思想是行动的指南。正确的指导思想,能够引导人们朝着正确的方向前进。认识是行为的先导,有什么样的认识,就有什么样的行为。统一的思想认识,能够凝聚人们朝着共同的目标而努力。安全责任要想落到实处,就必须在统一和提高思想认识上下功夫。认识上提高了,才能在煤炭生产的全过程、全方位真正抓好落实。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行,是一种品德,一种态度,一种能力而且胜于能力。只有能够承担责任、勇于承担责任、善于承担责任的人才值得信赖。要让每个人都能认清自己肩上的重任,懂得“使命在肩,无可推卸;责任在心,身体力行”的深刻含义。故此说只有思想上重视安全生产是先决条件。要保证思想上重视安全生产,就必须知道什么行为、什么情况、什么条件、什么现象,会造成对安全不利的什么后果。就必须掌握丰富扎实的煤矿专业知识和法律法规,要掌握丰富扎实的煤矿专业知识和法律法规知识,就必须学习培训。通过培训提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等 4 个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”的意识,实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。从培训基地、教材、教师队伍三项建设入手,加强企业宣教培训工作。企业经营管理人员和特种作业人员,必须依法接受培训,经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一, 调动各方面积极性,利用各种方式和渠道,组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动,向员工宣传先进的安全理念,培养正确的安全价值观,灌输科学的安全知识,唱响“以人为本、安全第一”这个安全生产工作的主旋律,为加强安全生产工作提供精神动力,通过形势多样的教育培训活动,提高在思想上的安全意识。现代安全生产管理要求的基础就是合理认识安全管理,首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、班前会、班后会、周二安全技术培训学习、周五安全活动等,安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、报纸、有线电视、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果;在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想意识跨跃,进一步升华到“我会安全”的境界意识。预防为主,先期治理,确保防范措施到位。人是安全生产的管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人的素质包括心理与生理、安全能力、文化素质,但是人的综合素质占主导地位的,人的行为贯穿施工过程的每一个环节,但是人的行为是受思想支配的,因此,在安全管理过程中,企业必须尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,在心理上意识到自己是矿山主人,就会自觉不自觉的提高安全意识,强化安全责任心,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。现在人的社会实践活动中,精神力量起着极大的作用。其中,人的思想感情因素深深地渗透到行为中,影响着自己行为目标、行为方式等多方面。在企业内部,每一名职工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有深入基层、深入职工群众了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。我们经常看资料可以发现日本企业在这方面很注重,常常采取“感
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