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类型浅析煤矿调度员如何搞好安全调度.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:93549
  • 上传时间:2022-02-10
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    关 键  词:
    浅析 煤矿 调度员 如何 搞好 安全 调度
    资源描述:
    浅析煤矿调度员如何搞好安全调度浅析煤矿调度员如何搞好安全调度一、定期对调度员进行安全培训,增强安全意识(一)煤矿调度员安全意识在煤矿安全生产中的作用井工煤矿是地下作业,经常受到自然灾害的威胁,不安全的相当因素多,因此,煤矿生产调度在组织指挥生产中必须十分重视安全工作,把安全工作放在首位。煤矿调度员必须掌握安全生产方针和政策,熟知“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)和其他有关安全生产的法律法规,具有较为丰富的煤矿安全生产知识,并熟悉井下安全生产状况。定期对调度员进行安全培训,使其牢固树立安全第一的思想意识,有利于煤矿企业搞好安全生产。(二)煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产煤矿调度是煤矿安全生产非常重要的综合职能部门,起着指挥和信息中心的作用。煤矿安全生产的各种指令都是通过调度部门下达,现场的各种信息都是通过调度传送。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报,调度岗位是煤矿企业各门类学科知识的集成,调度员是调度室的操作者,煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产。(三)煤矿安全生产现状根据有关资料显示,国内煤矿事故 90%以上是责任事故。很多事故的原因是因为大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意识和经验进行工作。正是由于调度员的安全意识差、原则性不强而默许、纵容甚至是违章指挥酿成了事故的发生。如 2004 年 10 月 20 日,河南郑煤集团公司大平煤矿井下掘进工作面放炮,引发延期性特大型煤与瓦斯突出,进而引起瓦斯爆炸事故,造成 148 名矿工死亡,35 名矿工受伤,直接经济损失 3935.7 万元。被告人贾江华身为煤矿通风科调度员,事故当日在接到井下瓦斯超限的报警后,没有及时向矿领导和有关部门报告,也未采取停电撤人措施,延误了救助时间,事后,还撕毁并伪造事故当日值班记录;被告人景永振身为煤矿调度员,事故当日对安全监控系统长时间报警却不按规定及时采取停电撤人措施。对事故发生均负有直接责任,均已构成重大责任事故罪。假如通风调度员、矿调度员安全意识强,发现瓦斯异常,立即向相关领导和部门汇报,积极采取措施,断电撤人,就不会发生这么大的事故。二、落实安全生产方针,按“三大规程”指挥生产(一)煤矿安全生产调度工作应遵循的基本原则煤矿调度工作应遵循的基本原则可概括为“严、细、准、实、活”五个字。即:“严”指严肃认真,执行必须严肃认真、一丝不苟。“细”指细致,要做精做细不粗枝大叶。“准”指准确,各种信息记录和数据填写要准确。“实”是指实事求是,要反映现场实际,不得弄虚作假。“活”指灵活,情况发生变化要灵活处置,不能死搬硬套。(二)按规定规范地指挥安全生产煤矿调度员要随时绷紧安全这根弦,处置任何事件都必须首先考虑安全问题,做到调度指挥不违规。由于煤矿作业的特殊性,生产繁忙,为了赶任务,调度员有时为了突击生产任务的完成,而打违章指挥的擦边球。如 2009 年 5 月 30日上午 10 点 55 分,位于綦江县境内的重庆松藻煤电有限公司同华煤矿发生了一起致 30 人死亡、77 人受伤的特大煤与瓦斯突出事故。这起事故是外委单位重庆川九公司第九项目部揭石门违规放炮造成,该项目部调度室调度员胡亚东,在当班时接到放炮报告后,未报告领导,没有通知本单位井下人员撤离,对事故发生负有直接责任。煤矿调度员要严格执行交接班制度,做到五交清,即交清当班任务完成情况,并说明欠产原因;交清安全情况及各类事故;重点工程和关健部位的变化情况;交清领导指示,上级通知通报的贯彻情况;交清正在处理和待处理的工作详细内容;交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。真正做到件件有着落,事事有回音,条条有记录,接好每一个电话,处理好每一个电话。有令即行,有禁必止,下级服从上级。严格按照程序及时向有关领导和部门汇报,并及时地进行处理。(三)煤矿安全生产调度的职责贯彻党和国家的安全生产方针,严格执行煤矿“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)。当出现威胁安全生产的重大问题时,下达调度指令,并督促有关单位和部门采取有效解决措施。发生重大事故时立即启动重大事故处理程序,积极组织事故抢救,不得贻误抢救时机,重大限度减少人员伤亡和事故的损失。负责日常生产的组织和指挥,搞好统筹协调和综合平衡,积极组织生产任务的完成,确保经营目标的实现。负责召集调度会议,及时解决生产中出现的各种问题,督促检查各基层单位生产计划的执行情况。协调好生产环节,随时掌握采面初末采与安装回撤、水患、火灾、过老巷、地质构造、贯通、防突头面等重点工程的进展情况并进行重点调度。做好上情下达、下情上报工作,对上级和领导的指令,要及时下达,对现场反映和发生的问题,要及时上报。调度人员要经常深入井下现场,了解生产状况,熟悉各大生产系统及其
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