浅谈煤矿企业家族式管理在安全生产中的弊端.docx

《浅谈煤矿企业家族式管理在安全生产中的弊端》讲解了自2012年以来，煤炭市场告别黄金十年后，受经济环境影响，煤炭需求和价格下跌导致企业抗风险能力下降，特别是远安县作为湖北省煤炭生产第一县所面临的严峻考验。文章指出，大多数煤矿企业为家族企业，在这种管理模式下存在诸多弊端。其一，家族式管理过分重视人情关系，忽视制度建设与管理，缺乏客观公正的标准、统一的制度和纪律，对违章违规行为碍于情面无法严管重罚，这埋下了事故隐患。其二，部分家族企业管理者素质和专业水平有限，他们多是从一线成长起来，文化程度不高，多年经验被视为专业技术，却限制了下属作用发挥，容易形成个人绝对权威，一旦管理者退居二线，会出现人才断档、权力真空现象，影响安全生产工作。其三，任人唯亲现象严重，造成企业内部人际关系复杂，形成不同派系，不利于打造专业的安全管理团队。基于以上问题，文章提出促进煤矿家族企业管理模式蜕变的意见，包括增强人本观念，提高经营者的素质，建立健全制度，让专业安全管理团队入股等措施，以应对当前煤炭形势严峻的情况。

《浅谈煤矿企业家族式管理在安全生产中的弊端》适用于中小型煤矿企业，尤其是那些仍处于家族式管理模式下的企业。这些企业在面对煤炭市场波动时较为脆弱，需要重新审视自身的管理模式。对于此类企业而言，文中提到的问题如制度缺失、管理者素质不足以及任人唯亲等都是亟待解决的关键点。通过理解和应用文中的建议，可以帮助这类企业在安全管理上实现从传统家族式管理向现代企业管理的转变，进而提升整体的安全管理水平，确保企业在复杂多变的市场环境中稳定发展。