20121年安全生产、教育培训、经费使用、预案演练、安全检查、消防管理职业危害防治计划.doc

各类各类 2 2021021 全套安全生产管理计划目录全套安全生产管理计划目录 序号序号 年度计划内容年度计划内容 备注备注 1. 安全生产工作计划 2. 年度安全教育培训计划 3. 安全生产费用使用计划 4. 公司应急预案演练计划 5. 年度安全检查计划 6. 消防年度工作计划 7. 职业危害防治计划和实施方案 20212021 年安全生产工作计划年安全生产工作计划（1 1） 一、指导思想一、指导思想 以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。 以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础 为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。 二、工作目标二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全 事故、一般事故。 三、工作方针三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善 安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查 找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。 四、主要工作：四、主要工作： 1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平： （1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方 针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在 心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 （2）认真贯彻落实安全生产法 。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管 理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行 “谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的 管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主 要负责人安全责任。 （3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检 查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一 个环节，实现安全的全过程控制。 2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的 基础作用， 提高全员安全意识和公司整体安全素质， 大力培养具有较强安全意识、 严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 （1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证 100有效持 证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作 （2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知 识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预 防。 （3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩 的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本 的公司安全文化理念。 （4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活 动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公 司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 （5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次 （新入职的员工坚持二次考核上岗制度， 即每季度组织三个月内新入职员工安全 测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗） 。 （6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等 检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。 （7）抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新 技术的应用，确保项目建设、运行安全。 （8）对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对 检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管 线。 （9）继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在 重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危 化品运输安全。 （10） 加强应急预案的演练， 要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练， 各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。 3、管理创新以人为本。 （1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施 活动， 会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素， 采用什么样的控制措施， 达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到 非常关键的作用。 （2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进 一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落 实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。 （1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决 安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是 制止“三违” 、查找