《机电队双基建设制度和实施办法》讲解了永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队为加强“双基”建设，即基础建设和基层建设，所制定的一系列具体措施。该文件描述了成立“双基”建设考核领导小组及其职责划分，确保各项安全管理制度能够有效落实。组长负责总体考核与计划制定，副组长则侧重于具体操作执行及协助组长进行标准考核，而核算员的任务是记录职工出勤、安全绩效等信息，为工资分配提供依据。文中强调了通过量化考核班组安全管理和职工个人行为，使安全结构工资分配更加科学合理，以此激发员工和班组的安全管理积极性，实现从员工到区队的自我管理，构建长效安全管理机制。为了达到这一目标，机电队采用二级考核模式，即区队对班组以及班组对个人的考核，考核内容涵盖了现场安全管理、加工质量、生产任务完成情况等多个方面，并设有奖励项目鼓励创新和表彰先进。考核结果直接影响月度安全结构工资的发放，从而促进各级人员自觉遵守安全生产规定。
《机电队双基建设制度和实施办法》适用于煤炭行业的机电队及其相关管理部门。此文件特别针对那些希望提升内部安全管理效率，增强员工安全意识的企业。它为机电队提供了详细的指导方针，帮助其建立和完善以安全为核心的基础建设和基层管理工作体系。通过明确的职责分工、严格的考核机制以及合理的激励措施，该办法不仅有助于预防各类安全事故的发生，还能促使企业形成良好的安全文化氛围，适合所有重视安全生产并致力于持续改进的煤炭企业机电部门使用。
