机电队双基建设制度和实施办法.docx

机电队双基建设制度和实施办法机电队双基建设制度和实施办法为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业有限公司机电队 “双基”建设实施办法。一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组 1、成立“双基”建设考核领导小组组长：赵晓东副组长：潘国朝王子银成员：核算员、机电队其它员工机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。同时根据“双基”建设需要，适时完善“双基”考核细则。2、职责划分（1）组长：负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。（3）核算员：认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。二、考核目的通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治能力的目的。三、考核办法机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。（一）区队对班组的考核 1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为 100 分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。3、评分标准参见附表一。4、评分操作程序根据机电队“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。 由机电队队长、机电队班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录； 月末由核算员根据考核后的原始记录和机电队掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分；5、安全结构工资兑现办法机电队每月末召开队内考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：区队月度安全工资总额班组月度安全结构工资 班组月度安全积分调整系数