《大唐南京发电厂生产任务管理实施细则》讲解了大唐南京发电厂如何具体实施生产任务管理制度，以保证安全生产和规范现场人员的行为，确保不发生人员责任事故。文中详细介绍了通过采用三种不同性质的生产任务单来达到上述目标。这些包括但不限于适用于重要安全管理工作，如危险源评估和各类安全检查的管理任务单；除特定情况外的所有工作的工作任务单；在操作层面上除特定类别外需使用操作任务单的情况。文档也指出了工作流程中五个环节的重要性：生成、下达、接收、执行和终结，同时对各个流程节点以及各部门的相应职责进行了描述，比如由安全监察部门监督考核，办公室信息中心负责系统运行保障，设备部等作为具体实施者提出改进意见等，确保每个员工都能清晰理解自身角色。还提到生产任务来源于不同途径（自动或手动）时的具体处理方法与权限，例如根据任务的重要性和紧急程度确定完成时限，并针对误发的任务有相应的调整机制，当因特殊因素无法按计划进行时则可以通过说明原因退回任务。
《大唐南京发电厂生产任务管理实施细则》适用于大唐南京发电厂内部的与安全生产相关的各部室、公司及车间。该细则不仅涵盖了电力生产的直接参与部门如发电部、检修公司等，而且同样涉及支持性部门例如物业管理和灰渣清运部门。此细节为所有相关人员提供了一份详细的指南，使得从管理层领导到一线工作者都可以依照明确的指导方针来规范作业，减少不必要的作业随机性和风险，从而有效保障生产现场的安全可控和提高作业效率，为大唐南京发电厂的正常运转奠定了制度化的基础。
