大唐南京发电厂生产任务管理实施细则.docx

大唐南京发电厂生产任务管理实施细则第一章 总 则第一条 为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，根据中国大唐集团公司生产任务管理办法要求,结合本厂实际，制定大唐南京发电厂生产任务管理实施细则 。第二条 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条 生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。第四条 管理任务和工作任务单适用范围一、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；2.生产区域的采样工作。例如，水、汽、气、煤、油；3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。第五条 操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。1.运行调整性操作；2.程控操作；3.紧急事故处理时的相关操作。第六条 各部门应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本部门不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经本厂、江苏分公司审核后报中国大唐集团公司备案。第七条 生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各生产部室、公司、车间要加强对生产任务管理工作过程的管理，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。第八条 本细则适用于大唐南京发电厂与安全生产有关的各部室、公司、车间。第二章 生产任务单的管理第九条 厂部成立生产任务管理领导小组组 长：生产厂长、总工程师副组长：安监部、设备部负责人成 员：发电部、检修公司、总公司、物业公司、粉煤灰运输公司负责人第十条 设备部、发电部、总公司、检修公司、燃料公司，粉煤灰运输公司、物业公司作为生产任务管理的实施部门，应加强对生产任务管理工作过程管理，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。第十一条 安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核，对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十二条 办公室信息中心负责按照集团公司统一要求，建设本厂生产任务管理信息系统，确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第三章 生产任务单的下达与执行第十三条 任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等） ；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。第十四条 任务单的生成方式根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或本厂生产任务管理信息系统尚未完善时，应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。第十五条 任务单的手动下达权限1.管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。2.工作任务单下达权限为点检人员，车间专职以上人员，班组技术员以上人员。3.操作任务单下达权限为为值长、运行班长。4.任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来自于设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是 24 小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。第十六条 任务单下达与接收1.管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门或员工接收任务。2.工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修公司接收任务；检修公司下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。3.操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。值长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任务、操作人员接收任务。4.下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。5.当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废