《机电运输系统走动式管理实施办法》讲解了为提升矿井内机电运输管理效果，制定的管理人员走动式检查办法。走动式管理释义部分指出这种管理要求相关机电运输管理人员依既定路线深入基层进行现场检查指导，同时实现职工间互相监督、双向控制，确保管理有效执行且不留死角。文档明确了不同层级管理人员的参与范围包括从机电副总经理到地面锅炉房管理人员。针对走动式管理，文件罗列出详尽的检查内容，机电副总经理、副总工程师及经理需要检查的内容覆盖面极广，涵盖设备运行状况、人员工作表现乃至规章制度执行等多个方面。例如，检查操作人员是否持证上岗，以及对他们的专业技能掌握程度进行考核，并强调安全保护装置的状态及现场文明生产环境等。而各区队则重点在于检查岗位人员的违规作业情况及其专业知识与职责履行状况、机电运输岗位现场隐患和机电运输环境等情况。对于管理实施的过程，文档详细地阐述了包括带任务下井的具体措施如沿指定路线开展排查并记录问题数量不少于3条，及时处理能解决问题并在月报形式汇总分析各层级干部检查结果等步骤，最后是根据月度汇总内容将管理实施效果用于绩效评估。另外，还规划好了几条具体走动检查路径以便各级相关人员明确自身检查范围。
《机电运输系统走动式管理实施办法》适用于矿业行业中所有涉及机电运输系统的管理和运营企业，尤其是煤矿企业中的各级机电运输管理人员。无论是地下矿井还是地面固定设备的操作维护人员都可以参考此办法。这不仅针对永煤集团旗下的矿区适用，更广泛来说，适用于希望采用精细化管理模式提高安全生产水平、改善机电运输管理工作质量的相关领域从业者和企业机构。该办法为保障员工生命健康权益，优化机电设备性能以及增强企业的安全生产管理水平提供了宝贵的指导意见，鼓励其他同类企业在内部安全管理政策中积极引用这一先进的管理办法。
