机电运输系统走动式管理实施办法.docx

机电运输系统走动式管理实施办法为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，按照永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法要求，特制定本办法，请各单位认真贯彻落实。一、走动式管理释义走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。二、矿井参加走动式管理人员范围1、机电副总经理、机电副总工程师2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技术员4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副队长、技术员三、走动式管理检查内容（一）机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查：1、机电副总经理、副总工程师检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；（4）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（5）检查机房、硐室文明生产情况；（6）检查机房、硐室质量标准化建设情况；2、机电运输部经理检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；（7）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（8）查上级部门及领导安排的重点工作落实情况；（9）检查机房及现场质量标准化建设情况；（10）检查机房、硐室文明生产情况；3、机电运输部分管人员检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况，排查现场安全隐患；（2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、现场各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；（7）落实上级部门及领导安排的各项工作进展；（8）检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况；（9）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（10）机房及现场质量标准化建设情况；（11）检查消防设施配备及完好情况（二）区队走动式管理按照以下内容检查：1、机电运输岗位人员“三违”情况及安排工作落实情况；2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能掌握情况及岗位责任制执行情况；3、机电运输现场专业隐患；4、分管机电设备运行情况；5、机电运输岗位环境文明生产情况；6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺陷四、走动管理程序1、带任务下井：各级机电运输管理人员下井时执行走动式管理时，要坚持带着问题、带着目的下井，沿指定行走路线，对沿途的机电运输岗位、机电设备、安全设施等进行检查，并将检查结果记录并及时落实。2、排查管理：在走动管理过程中，各级机电运输管理干部要本着发现问题，解决问题的原则。能现场解决的问题要在现场及时解决；不能在现场解决的，上井后应及时通过五定表形式下发区队进行限期整改。要求每次现场走动式检查问题不少于 3 条。3、分析月报：各区队每月初对上月各级机电运输管理干部走动管理实施情况进行统计分析后交机电运输部，机电运输部汇总后形成月报，每月机电例会进行通报。4、考核：机电运输部根据走动式管理月报表总结内容，将结果应用到区队月度考核中。五、走动式管理路线矿井按照各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定矿井全矿范围及区队的走动上岗路线。全矿范围的检查路线适用于机电副总经理、机电副总工程师、机电运输部管理人员；区队的检查路线适用于本区队的机电管理人员。一号线：主斜井皮带、主暗斜皮带、集中巷皮带、5 号煤仓、6 号煤仓、15 采区一部、二部、三部皮带； （以煤流线为主）二号线：锅炉房、充灯房、各区队维修房、副井车房、矸石山、地面皮带走廊、综采车间、压风机房、瓦斯发电厂、瓦斯抽放泵站； （以工业广场大型固定设备为主）三号线：主通风机房、污水处理设备；四号线：-25 变电所、-25 临时排水点、-140 中央变电所、-140 临时排水点、15 采区变电所、-445m 水平变电所、泵房及沿线排水管理、电缆； （变电所、水泵线）五号线：副暗斜绞车房、副暗斜架空乘人装置、15 采区一平台绞车房、15 采区一坡猴车道架空乘人装置、15 采区二平台绞车房、15 采区二坡架空乘人装置；主斜井架空乘人装置； （绞车、架空乘人装置线）六号线：副斜井、副暗斜井、-25 车场、-1