《项目管理标准手册》讲解了项目管理的全生命周期规范及各关键节点的操作指导。手册描述了项目管理总体流程及公司项目管理的组织机构与职责划分，其中包括项目管理程序图及详细的组织机构图表展示项目经理及其他重要岗位的工作内容。文档详细说明了前期准备阶段的具体工作事项如开工准备会、技术准备、材料样品选择以及施工现场和合同签订等环节的要求和责任落实方法。同时，《项目管理标准手册》涵盖全面的施工过程管理，包括商务、进度、质量、安全和技术等多个领域，并提出了具体管控要点及考核措施。针对项目收尾阶段，手册提供了详细的指导，如竣工验收资料整理、结算统计和材料撤场安排等内容。最后还介绍了多个工作制度和审批流程，为保证施工质量和管理水平提供了坚实的支撑。
《项目管理标准手册》适用于工程项目管理者，特别是负责建筑与土木工程领域的专业人员。该文件对于项目经理、技术专工、安全员和质量管理员均有着明确的参考价值，能够作为项目从启动到结束全过程的行动依据。此外，此手册同样可被用作新进员工的基础培训材料和部门内规范化工作的指南，适合应用于所有涉及建筑工程、设施建设和大型安装作业的企业及事业单位。
