《安全文化建设实施计划》讲解了2007年度企业在推进安全文化建设中的多方面举措。该计划从安全生产责任制的细化、人性化教育的推行到三级安全教育改革，全面明确了岗位安全责任，并提出考核目标与标准以提升安全管理效能。描述了针对三级安全教育暴露的问题进行针对性改革方案，新设六类三级安全教育教材，强调跟踪评估机制以确保培训实效。此外，《安全文化建设实施计划》还规划了一系列的安全宣传活动，包括举办安全月刊、开展知识竞赛以及征集全员稿件等方式以调动员工参与安全文化的积极性。为解决安全活动质量不高的问题，公司进一步规范化了各类安全学习与实践活动，力求实现经常化、制度化和贯穿生产全过程的目标。同时，在应急演练领域，《安全文化建设实施计划》提出注重过程学习的重要性，通过触电等具体情景下的演练，深入传授应急技能并加强现场实际操作培训效果评价。文件强调了安全生产流程的重要性及PDCA循环的应用意义，并对原有管理制度进行全面修订和重新编撰以适应新的管理体系需求。此外，班组技能素质鉴定和个人能力评估体系的建立，也为岗位晋升和薪资等级提供依据，旨在构建更科学有效的安全管理制度框架。
《安全文化建设实施计划》适用于各类型工业企业、施工企业及其他重视安全生产的行业领域，特别适合具有多层次安全管理架构的大中型企业应用。它主要针对企业的安全管理部门及相关责任人、中高层管理人员、一线班组及其成员。尤其对于希望加强内部安全管理文化构建、完善培训体系以及提高事故应急能力的企业，此计划可以作为重要参考模板。同时，电力行业的相关从业企业能够从涉及的特定规程解读部分获得更具体的指导意义，从而优化自身的安全管理体系。
