《化工安全人才培养》讲解了企业战略的执行和人才梯队建设以及能力提升的关系，描述了杜邦公司在系统性培训领域所采取的措施，从而有效开展人才梯队建设与岗位能力提高的具体方式。该资料提到美国职业安全健康监管体系对安全履职能力的基本要求，并以杜邦的实践经验展示了如何在企业内部培养专业化的安全人才团队。具体内容包括将员工能力发展与业务战略进行有机结合的重要性，提出了包含8个能力区域和37个关键要素的企业运营能力地图。文档指出员工能力矩阵的作用，如生产设备主管所需的多种综合技能和素质，涉及生产评估、工程项目管理、供应链运营计划等关键方面。同时强调在社区、职业操守、环境绩效等领域中强化员工的能力培养，为整体业务目标达成提供有力支撑。
《化工安全人才培养》适用于化工及相关行业中的管理人员和基层操作人员，特别是那些参与生产管理、设备维护、安全管理及技术研发工作的专业人员。同时它也适合关注企业内部人力资源发展体系的设计和实践者，包括培训部门工作人员、企业领导层以及希望优化安全生产能力的安全专家或顾问公司。这些相关人员能够通过学习该文档了解如何利用系统化培训工具提高员工的安全意识与操作水平，以满足现代化工行业严格的安全标准要求。
