《店长的日常工作及权限》讲解了现代超市门店经营管理中的各项核心职能和流程。该内容详细阐述了店长在日常运营中承担的主要职责，包括人力资源管理、商品管理、财务管理以及资产管理等多个方面。在人力资源管理上，店长负责各部门人员配置，控制人事费用，处理员工招聘、薪资、晋升、奖惩、离职等事宜，并组织新员工入职培训，在职培训及潜力培训，同时管理员工出勤状况。商品管理方面，店长需关注盘点清单与损益表分析，确保库存准确无误，制定并执行全店及部门预算。在财务管理中，店长要对销售额、毛利率、损耗额、费用额等进行监控和优化。此外，资产管理涵盖了设备维护、卖场布局规划和店内环境管理等内容。每日、每周、每月的店内会议制度也被提及，用以总结经营情况、协调各部门工作、解决问题并部署下一步任务。为了保障程序的有效执行，还设有稽核员检查机制，稽核员受控于总公司，负责检查各个门店程序的执行情况并向总公司和店长提交报告，以便及时发现和纠正问题。
《店长的日常工作及权限》适用于现代连锁超市行业的店长及相关管理人员。这份文档为他们提供了详细的指导方针，帮助其明确自身在门店经营管理中的角色与责任。无论是大型综合超市还是小型社区便利店，只要涉及多部门协作和综合运营管理，本内容都能为店长提供有效的工作框架。对于连锁公司总部而言，它也是制定门店营运与管理标准的重要参考依据，有助于保持各门店运营的一致性和高效性，确保公司整体战略目标的实现。
