名企精装修设计管理总结20P(建筑施工装饰装修).ppt

《名企精装修设计管理总结》讲解了建筑施工装饰装修领域的设计管理和案例分析。文档围绕设计进度和品质把控展开，强调合同观念的重要性，提出严格依据合同约定进行操作，并要求设计单位提供详细的设计进度计划表，涵盖从概念设计到施工图设计等各个环节的时间安排。对于节点时间的控制尤为重视，当出现偏差时应迅速采取补救措施，细化工作量以减少偏差。同时，在评审后的调整方案需先内部消化确认可行性，避免重复错误延误时间。此外，做好评审工作包括及时确认设计风格定位、流线布置等，为设计提供可行方向，减少误区并缩短周期。文档还指出需要做好现场协调配合，解决安装、土建等问题，确保设计顺利推进。在品质把控方面，要确定酒店整体风格与空间气氛，在评审时设计师需提供意向图片和主材展板，保证材料替换时色彩一致。强调设计与建筑景观等的协调，深化设计整合资源实现功能美观平衡，重视专家意见及管理人员的专业协调能力。通过新绿园项目会所部分的具体案例，展示了顶棚设计、空间布局、灯具陈设尺寸、造型柱灯光效果、玻璃栏杆安全性等多个问题及其处理方法，体现了设计深化的重要性。

《名企精装修设计管理总结》适用于从事建筑施工装饰装修行业的企业及相关从业人员，特别是负责项目设计管理的人员。该文档提供的经验教训对于那些希望提高自身项目管理水平、优化设计流程、确保设计进度和质量的企业具有重要参考价值。无论是大型房地产开发企业还是中小型装修公司，都可以从中获得宝贵的设计管理思路和技术细节处理方法。它不仅有助于提升项目整体品质，还能有效预防和解决施工过程中可能出现的各种设计相关问题，从而保障项目的顺利实施。