《工程项目结算痛点破解与策划协同创效》讲解了当前施工企业在工程结算管理中面临的内外交困问题，并深入分析了其主要痛点及解决方案。文章首先介绍了作者马楠的背景，他是一位在工程管理和造价领域具有丰富经验和深厚学术背景的专家。文中指出，在当前市场环境下，建筑企业面临着白热化的竞争和微利的局面，导致利润率极低。低价中标策略使得承包商在签订合同时不得不接受苛刻条件，而缺乏精细的过程结算策划和管理则使企业在结算时陷入被动甚至亏损。随着我国建筑业快速发展，六大变革带来了新的挑战，如政府指导定价向市场形成造价转变、传统定额法计价向清单法计价转变等，这导致业主方拖延结算、施工企业成本失控等问题频发。此外，文章还强调了企业层面缺乏全面系统的“大结算管理体系”，项目层面缺乏全过程精细化结算流程体系，以及部门间岗位职责不清、工作对接不到位的问题。这些问题最终导致财务部门难以有效控制成本，成本部门无法正确管理税费，审计部门发现结算超预算。为解决这些问题，文章提出了技术、营销、商务、生产、财税、法务六方协同作战的重要性，并指出了造价合约协同管理流程缺失、总包与分包分供结算程序匹配不够、忽视前期阶段和全过程精细跟踪等具体问题。
《工程项目结算痛点破解与策划协同创效》适用于建筑施工企业，特别是那些在激烈市场竞争中面临微利挑战的企业。它不仅适合高层管理者用于制定公司整体战略，也适合项目经理和技术人员了解如何在具体项目中实施精细化管理和协同作战。对于负责工程结算的专业人员来说，这篇文章提供了宝贵的实践经验和理论支持，帮助他们在复杂的市场环境中找到有效的解决方案，提高项目的经济效益。此外，该文对从事建筑行业咨询、审计以及相关法律服务的专业人士同样具有参考价值，能够帮助他们更好地理解客户的需求并提供专业的建议和服务。
