工程项目进度管理（103页）(项目管理项目进度管理).pptx

工程项目进度管理第一节流水施工的原理与方法 第二节网络计划技术第三节进度控制,一、流水施工概述1.流水施工概念流水施工是把拟建工程划分为若干个施工 段和施工过程，使各专业工作队沿着一定的顺 序，依次连续地在各段上完成各自的作业，并 使之均衡地进行施工的一种施工组织方式。流水施工建立在专业分工和分段施工的基 础上。,第一节 流水施工的原理与方法,2.流水施工与其他施工组织方式的比较（1）依次施工及特点依次施工是各工程（施工段）依次开工、依次 完成的一种施工组织方式。这种方法的优点就是单位时间内投入的人力和 物资资源较少，施工现场管理简单。缺点是专业工作队的工作有间歇，工地物资资 源消耗也有间断性，工期很长。它适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧 的工程。,（2）平行施工及特点平行施工是各工程（施工段）同时开工、同时 完成的一种施工组织方式。这种方法的优点是工期短，充分利用工作面。缺点是专业工作队数成倍增加，现场临时设施 增加，物资资源消耗集中，现场管理复杂，施 工成本增加。这种方法一般适用于工期要求紧、大规模的建 筑群。,3流水施工的特点 工期较依次施工短；专业工作队能够连续作业，有利于提高劳动生产率；可提高施工机械的利用率；投入资源较均衡，资源消耗具有连续性，有利于资源 供应的组织及施工现场的管理；能有效降低施工成本。流水施工能消除依次施工和平行施工的缺点，同 时保留了它们的优点。适用范围广。,4.组织流水施工的要求划分施工过程；划分施工段；每个施工过程组织独立的施工班组；主要施工过程必须连续、均衡地施工；不同施工过程尽可能组织搭接施工。,二、流水施工的参数工艺参数空间参数时间参数,1.工艺参数（1）施工过程数 n施工过程数是指一组流水的施工过程个数。它可以是一道工序，也可以是一个分项或分部工 程。,施工过程划分的数目多少、粗细程度与下列因 素有关：工程项目的复杂程度；施工进度计划的作用;施工方案；劳动力的组织（如何分工）；工程量大小。一个工程需要确定多少施工过程数，目前 没有统一规定，以简单明了、施工过程完整、满足施工计划的编制目的为原则。,（2）流水强度 V,流水强度是某施工过程在单位时间（台班、工 日）内所完成的工程量。机械施工过程的流水强度计算：V=NiPiNi 某种施工机械的台数；Pi该种施工机械的产量定额。,人工操作过程的流水强度计算：V=NPN每一个工作队工人人数（N应小于 工作面上允许容纳的最多人数）；P每一个工人的产量定额。,2.空间参数（1）工作面工作面是表明施工对象上可能安置多少工人 操作或布置施工机械场所的大小。,（2）施工段数 m,施工段是组织流水施工时将施工对象在平 面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区 段，它的数目以m表示。每个施工段在某一个时 间内只供一个施工过程的工作队使用。划分施工段是组织流水施工的前提条 件，确保各专业工作队连续作业。,施工段数的划分原则：各施工段上的劳动量要大致相等。满足各工种的工作面要求。施工段数及分界要合理，尽可能与结构的自然 界线相一致。保证主导施工过程的专业工作队能连续施工。,（3）施工层数r将施工项目在竖向上划分为若干个作业 层，这些作业层称为施工层。通常以建筑物的结构层作为施工层，也 可以按一定高度划分施工层。如砌筑工程，一般1.2m为一层。,3.时间参数（1）流水节拍t流水节拍是一个施工过程在一个施工段上 的作业时间。流水节拍的确定：定额计算法，经验估算 法、工期计算法（倒排进度法）。,Q,W,t,P R NR N,Q要完成的工程量 P工人的计划产量定额R专业工作队投入的人数或机械台数 N工作班次W所需的劳动力数量或机械台班数,确定流水节拍应考虑的因素：工作队人数要合理，满足工作面的要求；机械台班效率或机械台班产量的大小；工作班次要适当；流水节拍取整数，必要时保留0.5的整数倍。,（2）流水步距 Ki,i+1流水步距是相邻两个专业工作队先后进入 同一施工段开始施工的合理时间间隔，用符号Ki,i+1表示。在施工段不变的情况下，流水步距越大，工期越长；流水步距越小，则工期越短。流水步距的数目等于（n-1）。,确定流水步距的原则：应保证相邻两个施工过程之间工艺上有 合理的顺序，保证工程质量，满足安全 生产的要求。应使各个施工过程的专业工作队连续施 工，不发生间歇现象。应使相邻两个专业工作队在开工时间上 能实现最大限度和合理地搭接。,（3）间歇时间间歇时间是指在组织流水施工中，由于施 工过程之间的工艺或组织上的需要，必须要留 的时间间隔。它包括技术间歇时间Zj,j+1和组织 间歇时间Gj,j+1。,技术间歇时间是指在同一施工段的相邻两 个施工过程之间必须有的工艺技术间隔时间。组织间歇时间是指由于施工组织上的需 要，同一施工段的相邻两个施工过程之间必须 有的间隔时