《PDCA在日常管理中的应用》讲解了企业管理的由来、构成要素以及存在的目的，指出企业管理是对人、财、物和信息这些构成要素进行管理以实现利润这一企业目的的行为。该文档描述了管理的前提条件，包括惰性与利性，并结合汽车发明及改革开放的例子说明分工、激励和创新的重要性。对于管理的方式，文档阐述了管理的五项职能——计划、组织、指挥、协调和控制，解释了它们各自的定义及其在管理工作中的具体作用，例如计划是制定目标并确定达成目标所需的行动；组织是根据工作需求与人员特点设计岗位，通过授权和分工形成有机结构；指挥是发挥个人品质和管理原则使社会组织发挥作用；协调确保各项工作和谐配合、有序进行；控制则是检查工作是否符合计划，纠正偏差。此外，文档还涉及了技术能力、管理技术和不同层面的能力要求如概念能力和人事能力等。针对“日常”概念，文档将其细分为从每天到每年的时间段，并强调了例行管理工作的必要性。文档进一步探讨了如何进行日常管理，详细介绍了PDCA循环即计划（P）、实施（D）、检查（C）和总结（A）四个阶段的具体操作步骤。以生产管理人员为例，文档列举了产量、安全、成本、质量等方面的现状了解过程。同时，文档对人员管理的重点进行了分析，涵盖出勤纪律、辞职、绩效、新员工管理和员工培训训练等内容，指出了新员工面临的“五新”情况及其“五心”心理活动，强调了友善欢迎、熟悉环境和政策法规的重要性。文档也提到了人员出勤与纪律管理，讨论了考勤制度以及迟到、早退、旷工等问题。关于员工绩效管理，文档倡导有效评估、及时评估和形式多样的评价方式，提出表扬和批评应相结合的观点。对于熟练员工的辞职管理，文档建议预防正常化、培养长期化和技术手册化。最后，文档讲解了现场机、物管理，包括物料管理、设备管理和工装治具管理。特别是设备管理部分，文档强调了设备管理不当可能导致的一系列问题，如故障多发、交期滞后等，并介绍了设备维护点检、精度管理和安全操作规程的内容。
《PDCA在日常管理中的应用》适用于各类企业的中高层管理人员、基层管理人员以及参与日常管理工作的相关人员。它为那些需要理解和掌握企业管理原理、方法和技术的人士提供了指导，帮助他们更好地进行企业内部的资源配置、流程优化和效率提升。无论是制造业还是服务业，只要涉及到对人、财、物和信息的有效管理，都能从中受益。该文档特别适合希望引入或改进PDCA循环管理模式的企业，以便于更科学地开展计划、实施、检查和总结的工作，提高整体管理水平。对于新入职的企业管理者来说，这份文档也能起到入门引导的作用，使他们更快适应角色并掌握必要的管理技能。
