PDCA在日常管理中的应用.pptx

PDCA在日常管理中的应用,主讲：丁向征,第一讲：管理,1、企业管理的由来,企业的构成要素：,人,财,物,信息,企业存在的目的：,利润,企业管理：对企业的构成要素进行管理，从而实现企业目的的管理行为。,2、管理的前提,惰性,利性,汽车的发明,改革开发,分工、激励、创新,HOW怎么挑？WHO谁来挑？WHEN什么时候挑？WHERE在哪儿挑？WHOM谁来检查？WHAT结果如何考核,3、怎么管理,4、管理的五项职能,1.计划:,2.组织:：,就是指“制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动”。,3.指挥:,4.协调:,5.控制:,计划的执行要靠他人的合作。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，确定上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。,让社会组织发挥作用，是一种以某些个人品质和对管理的一般原则的了解为基础的艺术。,企业的一切工作都要和谐地配合，使各职能的组织机构和物资设备机构之间保持一定比例，在工作中做到先后有序，有条不紊。,要证实一下各项工作是否都与已定计划相符合，是否与下达的缺点和错误，以便加以纠正并避免重犯。,技术能力 在必要的时候要对员工进行技术援助,所以要掌握方法、程序、技巧去执行工作。管理技术：如何计划、发现问题、分析问题、解决问题能力概念能力 需要具备一定的概念能力，将自己融入企业的大方向。人事能力 能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。,5、认识“日常”,每天,每周,每旬,每月,每季,每年,日常管理-XXXX例行的管理工作,6、怎么进行日常管理,P-计划,D-实施,A-总结,C-检查,第二讲：PDCA,P环节的四个步骤,选择重点,现状了解,设定目标,制定计划,P-计划,D,A,C,了解现状,产量,安全,成本,质量,交期,例：生产管理人员,一、人员管理,人员管理重点,出勤纪律管理,员工辞职管理,绩效管理,新员工管理,员工培训训练,人的需求,1、新员工管理,憧憬：对新公司新环境新同事新收入充满期待。,新员工面临的“五新”,新公司,新环境,新同事,新工作,新收入,新员工的“五心”心理活动,陌生：对新环境新同事新领导新工作感到陌生。,不安：对于是否能处理好人际关系而感到不安。,害怕：对于是否有能力做好新的工作感到不安。,分心：新环境中不熟悉，将会使其分心。,新员工教育训练,从友善的欢迎开始介绍同事及环境,熟悉人：,熟悉事：,初步认识新工作说明政策与法规,熟悉工作与工资,岗位操作安全训练工资,2、员工的培训与训练,请看你们的车间是否有下列问题：,1、迟到，不遵守工作纪律2、不遵守正确的操作方法3、产品质量经常出问题4、经常有做错的现象5、毁坏工具设备6、发生工伤7、通道和车间塞满了杂乱的东西8、员工对工作不感兴趣9、偷工减料10、计量器具使用不当11、浪费耗品,1、日日教2、随时教3、集中教4、单独教,下属没学好，等于自己没教好！,教导方法、调整心态,员工培训与训练的方法,3、人员出勤与纪律管理,考勤有打卡了，出不出勤与现场管理没什么关系？,关于迟到、早退、旷工,关于加班,关于请假,4、员工绩效管理,有效评估,及时评估,形式多样,表扬是一种不要成本的奖励！批评是一种不伤实际利益的惩罚！,随地评估,现场检查评估中不能少了惩罚,批评、表扬、警示、罚款,指导改善与奖罚并重,5、熟练员工辞职管理,预防正常化,培养长期化,技术手册化,熟练员工对生产有着重要的促进作用，经常现场主管会为熟练员工辞职而头痛。,二、现场机、物管理,机、物管理,物料管理,设备管理,工装治具管理,1、设备管理,设备管理不当的后果：,故障多发,交期滞后,费用增加,质量下降,阻碍物流,安全无保障,现场设备管理-设备维护点检,区分操作者与专业 人员的责任。,通过“五官”去感知。,及时报告异常。,现场设备管理-设备精度管理,工艺设备,辅助生产设备,检测设备,直接决定产品性能的设备校正。,影响产品性能的保管设备校正。,现场设备管理-设备操作,没有设备的安全操作规程,部分有设备的安全操作规程,没执行安全操作规程,部分执行,执行,设备操作安全操作规程是：根据设备使用、维护说明书与生产工艺要求制订的用来指导正确操作使用的规定。,设备操作安全操作规程内容：1、设备技术性能和允许的极限数；2、操作设备的步骤：操作前的准备、操作顺序、结束操作；3、紧急情况的处理；4、交接使用规定；5、安全操作事项。,2、物料管理,物料管理：,是有系统计划、协调与控制物料作业，以达到适时、适地、适量、适质及适价地供应企业各部门所需的物料，并使闲置的呆废料减少、资金周转灵活及降低产品成本。,物料管理范围：,原料、零配件、间接材料、在制品、成品、废料。,现场物料管理-仓库管理,仓库管理的含义 仓库：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。