《某核电企业提升安全文化的对策》讲解了核电企业在执行面和制度面提升安全文化的具体措施。在执行面上，通过落实工具箱会议，确保所有与会人员对工作内容充分理解并关注自身身心状态；通过强化程序书的完整性，建立认养人制度并鼓励非认养人提出修订建议；强调保守性决策，将运转安全置于最高原则，不以营运绩效为唯一考虑；落实自我查证，培养员工质疑态度，确保工作首次即正确完成；加强包商/厂家人员作业疏失防范，要求其进厂前接受完整训练，并设立监工制度；实施双重确认机制，特别是在大修期间增加巡查和监视作业；通过定期分析归纳异常事件，落实经验回馈，培养基层员工主动提报事件肇因的意愿；提高训练绩效，引进国际标准训练课程，增强团队合作、沟通技巧及压力管理等能力。在制度面上，强化各厂核安文化推动小组的功能，定期检讨各项量化指标，建立工作后讨论机制；通过建立异常讯息通报机制，使核能信息透明化；重新检讨修订虚惊事件提案制度，鼓励提出近似案例的经验回馈；加强与输配/供电单位的工作联系，确保双方密切联络；总处通过连系会议和查访作业，了解各厂执行核安文化的成效并提供改善建议。
《某核电企业提升安全文化的对策》适用于核电行业的各个层面，从一线工作人员到管理层，尤其适用于参与核电站运行、维护和管理的人员。该文档不仅为核电企业的内部员工提供了详细的安全文化提升指南，也为包商和厂家人员明确了作业规范和培训要求。此外，对于负责监督和评估核电企业安全文化的外部机构，如政府监管部门、行业协会等，也具有重要的参考价值。通过对核电企业安全文化的全面覆盖，确保所有相关人员都能从中受益，共同提升核电企业的整体安全水平。
