《工程进场交底指引》讲解了为统一总分包单位工作标准，使工程合作各方快速达成共识，降低沟通成本而设立的交底管理制度。文件详细描述了进场交底的目的、适用范围、术语定义、相关部门职责以及具体的工作程序。根据该指引，交底旨在确保参与人员对技术特点、质量要求及工作方法有详细了解，以科学地开展后续工作。交底类型包括设计交底、工程管理交底和合约交底等，分别由设计院、片区公司工程部和成本管理中心/成本部负责。在职责分配上，片区公司工程部主要负责组织总分包单位与监理单位的交底，工程管理中心检查交底情况并参与总包单位交底，产品研发中心进行设计交底，成本管理中心负责总承包合同交底，监理单位则需参与设计及合同交底，并组织总分包单位的监理交底。工作程序明确了交底对象涵盖桩基础工程、土方及基坑支护工程等多个项目类别，并规定施工单位进场后一周内完成交底，涉及多个交底事项时可根据实际情况灵活调整交底形式。
《工程进场交底指引》适用于公司所有总分包单位的进场交底工作，勘察设计单位亦可参照执行。该文档特别针对建筑工程领域中的各类施工项目，包括但不限于桩基础工程、土方及基坑支护工程、门窗工程、室内精装修工程等，确保这些项目的总分包单位及相关监理单位能够按照统一的标准和流程开展工作，从而提高工作效率，保障工程质量。此外，它也适用于需要明确工程管理标准和思路的建设单位，帮助他们更好地理解并遵循甲方的主要管理措施及工作程序。
